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发布时间：2024-02-25  人浏览

　　196体育施工交流 责任编辑金华坤 3 版 贯彻“三标一体”管理体系，打造精品地铁工程

　　责任编辑金华坤项目要闻施工交流责任编辑金华坤贯彻“三标一体”管理体系，打造精品地铁工程目标为：“六无、一杜绝、一创建”。“六无”即：无死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故，无传染病事故。“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故。“一创建”即：创建安全文明工地。二、建立管理体系为了确保工程管理目标在本工程项目的实施，项目部建立质量、环境和职业健康安全管理体系，设置现场控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检、安全管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程管理，确定管理职责和管理活动的内容及要求，明确施工过程中的各项工作的控制程序。三、成立管理组织机构在公司和监理单位监督下，树立“百年大计，质量第一”的思想，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立全员、全面、全过程的管理理念，成立以项目经理为第一责任人的项目管理小组，组员为项目部各部室和各专业施工队负责人，建立行之有效的管理机构，发挥项目成员的主观能动性，以确保工程目标的实现。四、明确各部门各岗位的管理职责各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能保证组织运行的顺畅。因此，应使全体员工了解自己岗位工作的重要性及其在组织中的角色，能够识别对其活动的约束条件和对自身素质的要求，自觉接受组织赋予的权利和职责,并解决各种问题。五、对危险因素和重要环境因素进行辨识和评价根据公司管理手册中《危险因素和环境因素的辨识、评价控制程序》以及业主下发的相关文件要求，对本工程的危险因素和重要环境因素进行辨识和评价，并制定出相关的预防措施和应急救援措施。六、制定保证措施和管理制度项目部分别从组织和技术措施方面着手制定相关的各项管理制度。七、重视记录的控制记录是提供产品符合要求的证据，是提供体系有效运行的证据。记录还能作为采取纠正和预防措施的依据，用于可追溯场合的依据，因此，在工程的施工过程中，记录要求做到以下几点：1、记录的填写要求字迹清楚、保持清晰，应及时、真实、完整，不应随意涂改，应由授权人签字；2、记录要求进行标识、分类，以便于检索、查阅、使用，保管应有适当的环境。最后要加强培训BG大游，增强部门、职工之间的沟通能力。现在认证的目的、三个管理体系的要求和术语只有少数人知道，而且很多人是不管不问，似乎认证与自己无关，思想上不够重视，其行动就可想而知了。因此要求各职能部门、各位职工要不断提高认证、贯标工作的重视程度，将认证、贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要按照标准执行，要向贯标靠拢。总之，“三标一体”管理体系是项目全面管理的精髓，是管理工作的科学理论和指导思想。只有项目部全方位地有效运行“三标一体”管理体系，才能保证各项目标的顺利实现。（项目经理施工过程三检制技术责任制工程质量问责制技术交“四不放过”制成品保护措施验收一次通过制顾客满意制度质量巡查制安全生产值班制安全生产教育培训制QC小组活动制特殊工种持证上岗制质量事故报告制定期检查制度本报讯11月18日，中铁隧道勘察设计院有限公司作为第三方监测单位对我体育中心站加密控制点进行检验，所有加密控制点顺利通过第三方监测单位的认可，并给予高度评价。由于场地受限，前期测量都是设置临时转点。10月23日，测量部经现场踏勘，结合导线布设要求进行选点，共选出6日，经沉降过后，我们利用公司最先进的徕卡全站仪且按首级控制测量规范（每测测回测量）对加密控制点进行全面测量，内业通过清华三维平差软件进行严密平项目光荣榜土压平衡盾构法工作原理土压平衡盾构工法就是采用土压平衡盾构进行隧道施工的方法，该工法原理为：一、盾构掘进首先，由液压马达驱动刀盘旋转，同时开启盾构机推进油缸，将盾构机向前推进，推进油缸向前推进，刀盘持续旋转，由刀盘切削下来的土体进入土仓后由螺旋输送机输出，在螺旋输送机内形成压力梯降，保持土仓压力稳定，使开挖面土层处于稳定。盾构向前推进的同时，螺旋输送机排土，使排土量等于开挖量，即可使开挖面的地层始终保持稳定。排土量通过调节螺旋输送机的转速和出土闸门的开度予以控制。从螺旋输送机出来的渣土通过皮带输送机转运，通过皮带输送机将渣土卸到停在皮带机下方的渣车上。渣车通过电瓶车牵引运至盾构隧道的竖井，通过地面上的龙门吊将渣车吊到地面，并卸在渣坑内，使用挖掘机将渣土装至自卸汽车上外运。二、盾构姿态和纠偏控制1．盾构姿态包括推进坡度、平面方向、自身的转角三个参数。2．影响盾构姿态的因素有：出土量的多少、覆土厚度、推进时盾壳的周围的注浆情况、开挖面土层的分布情况、推进油缸作用力的分布情况等。3．盾构前进的轨迹一般为蛇形，要保持盾构设计轴线掘进，必须在推进过程中及时通过测量，并进行纠偏BG大游，纠偏量不能太大，过大的纠偏量会造成过多的超挖，影响周围土体的稳定，要做到“勤测勤纠”。三、管片拼装管片的拼装应从隧道底部开始，先安装标准块，依次安装相邻块BG大游，最后安装封顶块。管片安装到位后，及时伸出相应位置的推进油缸顶紧管片，然后移开管片安装机。管片每安装一片，先人工初步紧固连接螺栓；安装完一环后，用风动扳手对所有管片螺栓进行紧固，管片脱出盾尾后，重新用风动扳手进行紧固。四、壁后注浆盾构外径与管片的外径大小不等，管片脱离盾尾后在管片的外围形成一圈间隙，必须及时进行注浆，否则将造成地层沉降。注浆要做到及时、量足、且浆液体积收缩小，才能收到预期效果。注浆时压入口的压力要大于该点的静止水压力之和，尽量使其填充而不是劈裂。注浆压力过大，管片外的土层被浆液扰动而造成较大的后期沉降，并容易跑浆。反之，注浆压力过小，浆液填充速度过慢，填充不足，也会使地表变形增大。(工程部1980年10月出生，河南商城人，本科学历，党员。2002月至今一直在郑州一建集团工作。2002年09月—2008年10月，公司第12项目部工作。工作期间，担任项目部团支部书记，曾参建或主持的工程有，金城国际广场高层商住楼工程、文化嘉园一期高层住宅楼工程、泰辰大厦-浦发国际金融中心商务楼工程、文化嘉园二期高层住宅楼工程、上都国际高层商住楼工程；96251部队神剑培训中心工程、96251部队作战指挥楼工程、96251部队作训基地广场及园林绿化工程。200810月至今，在集团公司第10项目部工作。工作期间，参建的工程有，南阳新华城市广场工程、新华城市广场人防地下车库工程、郑州市轨道交通工程（在建工程）。业务感言200811月，我进入南阳新华城市广场工程。鉴于该工程广场面积大，具备作业条件的施工点分散，隐蔽管线多，喷泉景观结构造型复杂；园林绿化、钢结构、土建等多家施工单位同时施工；工期紧；任务量大。在项目经理的指点与支持下，我们克服困难，创造条件实行24小时连续施工。零星砌体砌筑，喷泉水景定位，模平整、压实，地面硬化，面层饰面铺装，相继连续进行。经过近一个月的连续奋战，大面积饰面铺装具备了施工条件。 广场铺装面积大，石材品种繁多，水景、 喷泉处石材拼装造型复杂，需要先进行电脑 模拟拼装后进行实地放样。在放样后，确认 实地与模拟图一致才进行铺贴作业。 为了保证工期，还要避免出现大面积空 鼓而造成返工浪费，必须在气温5，甚至 是0以下环境中继续作业，丁总亲临指导 我们采取保温措施，在覆盖的基础上采取导 管热水循环保温法，有效的避免了冬季施工 中容易发生的冻胀空鼓现象。 2009 月，我负责新华城市广场的人防地下车库 13000 平方米的建筑施工和 人防安装项目。工程施工作业量大，工种多， 受外部环境的影响较大。事先掌握信息，做 好各种协调工作成为工程如期竣工的关键。 通过这几个工程的锻炼，我的现场管理 能力及协调能力都得到了大幅提高。 （测量部负责人 作、绑扎，结构件砼 浇筑，土 方回填、 月出生，河南商城人， 党员，2002 年毕业后一直在郑州一建 集团第10 项目经理部工作。 2002 月—2003年10 月从事安钢集 团A1 号高层住宅楼的施工管理，2003 年11 月至2005 年12 月从事中房紫荆苑工程劳务 结算工作，2006 月从事新华一厂综合办公楼和斌华商住楼的决算工作， 2006 12月从事焦作阳光 大厦 座综合办公楼的劳务结算和工程决算工作，2009 月参与南阳新华城市广场工程的决算工作，现在郑州市轨道 交通1 号线 标段从事 工程计量工作。 在参加工作这7 年多的时间里，在领导 的指导和同事的帮助下，我的业务知识和工 作技能有了较大提高。 对于郑州地铁项目，从资格预审到投标 再到合同的谈判、签订，每一项工作都让我 感受颇深。地铁项目施工周期长、专业技术 要求高、各专业关联度大、各工种交叉施工。 因而对地预算工作人员的业务知识和业务 技能的要求比房屋建筑工程要高的多。工程 计量工作必须及时补充新的知识，提高工作 技能BG大游，完善预算工作程序和项目部造价管理 工作制度。 （合约部 业务感言特殊贡献奖 企业当前在追求成功、塑造 品牌时，应用“三标一体”管理 体系整合资源是共识。“三标一 体”管理体系以相关方需求和期望为关注 焦点，从满足相关方需求和期望的角度出 发，根据组织发展战略和目标，系统地梳 理、优化和整合企业内部业务流程，明确 各部门各岗位的职责权限、工作程序和作 业规程，在合理化的基础上系统地进行规 范化、标准化地内部管理，从整体上有效 地保证、并持续提升组织的执行力。 目前，我公司中标的郑州市轨道交通 号线标段已经开工建设，为全面贯彻 郑州市轨道交通有限公司关于建设精品地 铁、人文地铁、科技地铁、平安地铁、环 保地铁的思想，将郑州市轨道交通 建设成一条具有国际高水平的地下铁路，保证施工质量、环境、职业健康安全目标 的实现，“三标一体”管理体系的有效运 行就起到了举足轻重的作用，也是当前工 作的重中之重BG大游。 一、制定管理目标 依据公司管理手册中的管理目标以及 本项目施工合同的相关要求制定出该项目 的管理目标。 质量目标： 单位工程验收合格率： 100%；结构工程争创“中州杯”；竣工工程 争创“鲁班奖”。并根据本项目的质量目标 进行分解，要求分项工程一次验收合格率： 100%；优良率：98%；分部工程一次验收 合格率：100%。 环境目标：预防和消除施工造成的环 境污染，做到控制排污、控制扬尘、减少 噪音、减少大气污染，保护植被、保护水 源、保护文物、保护管线，各种环保指标 达到标准要求，创环境保护达标工地。 职业健康安全目标：本工程安全生产