BG大游施工节点新闻稿合集
发布时间:2024-02-25 人浏览
196体育“拉哇项目部的金沙江,两边都是险峻的大山,山高坡陡,我搞 了这么多年的测量,这儿是最危险的,特别是今天的寻找 14 号点位, 是最富挑战性的一次……”XXX 既是中国安能三局成都分公司拉哇项 目部测量队长,又是测量队的老师傅。
早上 6 点,川藏高原的金沙江畔一片寂静,中国安能三局成都分 公司拉哇项目部测量队一行 4 人像往常一样又准备出发了。在出发 前,XXX 从全站仪到每一个辅助器材,都为大家仔细检查。“今天我 们主要任务是寻找 14 号点位,这个点位对于外部加密控制网非常重 要。”XXX 对每名队员说。
项目部开工大干迫在眉睫,年度施工生产任务艰巨,一刻不能等 待,测量队的每个人都知道测量的重要性,特别是施工准备的前期测 量,是任何施工前必须要进行的一个项目。为了确保行走中的安全, 测量队不得不减轻负重,1 盒自热食品、两块压缩饼干和 3 瓶矿泉水, 这是他们一天的食物。
要到达 14 号点位,从山脚出发,要绕过悬崖峭壁,攀登 6 公里 远的山,而这段距离都是超过 60 度的陡坡,山上没有路,也没有可 以攀爬的灌木丛,都是破碎的岩石。XXX 作为一名老师傅有着多 年的测量经验,他走在最前面,除了要把经验传授给新队员外,每名 测量队员的安全更是第一位的,因为没有可攀附的灌木,身体重点把 持非常重要,上山几乎是趟在地上走。经过 9 个小时的艰难行走,终 于到达 14 号点位。架设仪器、定向,经过全站仪 GPS 加密控制网的
测量之后,已经是下午 4 时 40 分了,任务终于告一段落。然而,在 忙碌了一整天后,他们并没有回营地休息,而是趁晚上 4 号隧洞内车 辆少,灰尘小,进行隧道加密控制网的精确测量。
自拉哇项目部批复成立后,XXX 带领项目部测量队队员攀登悬崖 峭壁,获取测量数据,到了第二天凌晨三四点钟回来,是他们每日的 工作状态,测量队的不懈努力为下一步施工奠定了重要的技术基础。
文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目,总投 资 17 亿元,项目采用先进的 erw 焊管成型技术,辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺,使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标,满足各种中高档钢管性 能要求,该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月,管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程,地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧,场区 用地面积为 4.137hm2,建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米,钢筋量约:800t,钢结构约 4000t,设备安 装 2000t,管道 10000m。2009 年 8 月投产使用,项目达产后,预 计年销售额 5.832 亿元,利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访,初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式,要求运作的总公司目前最大的项目。 此前,企业新闻动态里已有该项目报道:2008 年 12 月 24 日,公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作,听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划,在施工现场,郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况,在听取工程进展情况汇报 后,他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定,并对施工安全质量 提出了具体要求,对下一步工作做出重要指示:第一,要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目,从一开始就要抓好台帐 管理,按照公司规定把该建立的台帐建立起来,加强各项工作的控 制。第二,要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目,要加强过程控制,加快工程进度,努力缩短 工期。郑总指出BG大游,大家不要认为焊管项目不如炼钢项目,项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁,晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好,把内业资料做好。第三, 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额,要到现场去看, 真正了解现场,根据现场实际进行测算。第四,要加强团结,相互 补台。只有一个团结的班子,一个有战斗力的班子,才能把工作干
好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合,本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月,文丰项目运作情况怎样?工程进展如 何?等等,都受到人们关注。为此,我们决定前往文丰工业园区, 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨,管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作,我与之同行。汽车到达文丰现场,项目部总经王庆军接待了我 们,略略打过招呼后,我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后,“邢哥,怎么瘦了这么多?”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子,整个瘦了一圈。 “呵呵,最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道,招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯,一边告诉我们:“刑经理最近因为工程进度上不 去,可是没少操心。” “应该的,应该的,大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的,有些心疼的说“小邢,最近这 边设备不进厂, 无法安装也不能怪你,身体要紧,多让小曾他们分担点,他也是把 好手。”邢玉明
文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目,总投 资 17 亿元,项目采用先进的 erw 焊管成型技术,辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺,使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标,满足各种中高档钢管性 能要求,该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月,管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程,地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧,场区 用地面积为 4.137hm2,建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米,钢筋量约:800t,钢结构约 4000t,设备安 装 2000t,管道 10000m。2009 年 8 月投产使用,项目达产后,预 计年销售额 5.832 亿元,利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访,初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式,要求运作的总公司目前最大的项目。 此前,企业新闻动态里已有该项目报道:2008 年 12 月 24 日,公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作BG大游,听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划,在施工现场,郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况,在听取工程进展情况汇报 后,他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定,并对施工安全质量 提出了具体要求,对下一步工作做出重要指示:第一,要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目,从一开始就要抓好台帐 管理,按照公司规定把该建立的台帐建立起来,加强各项工作的控 制。第二,要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目,要加强过程控制,加快工程进度,努力缩短 工期。郑总指出,大家不要认为焊管项目不如炼钢项目,项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁,晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好,把内业资料做好。第三, 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额,要到现场去看, 真正了解现场,根据现场实际进行测算。第四,要加强团结,相互 补台。只有一个团结的班子,一个有战斗力的班子,才能把工作干
好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合,本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月,文丰项目运作情况怎样?工程进展如 何?等等BG大游,都受到人们关注。为此,我们决定前往文丰工业园区, 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨,管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作,我与之同行。汽车到达文丰现场,项目部总经王庆军接待了我 们,略略打过招呼后,我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后,“邢哥,怎么瘦了这么多?”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子,整个瘦了一圈。 “呵呵,最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道,招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯,一边告诉我们:“刑经理最近因为工程进度上不 去,可是没少操心。” “应该的,应该的,大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的,有些心疼的说“小邢,最近这 边设备不进厂, 无法安装也不能怪你,身体要紧,多让小曾他们分担点,他也是把 好手。”邢玉明
文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目,总投 资 17 亿元,项目采用先进的 erw 焊管成型技术,辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺,使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标,满足各种中高档钢管性 能要求,该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月,管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程,地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧,场区 用地面积为 4.137hm2,建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米,钢筋量约:800t,钢结构约 4000t,设备安 装 2000t,管道 10000m。2009 年 8 月投产使用,项目达产后,预 计年销售额 5.832 亿元,利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访,初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式,要求运作的总公司目前最大的项目。 此前,企业新闻动态里已有该项目报道:2008 年 12 月 24 日,公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作,听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划,在施工现场,郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况,在听取工程进展情况汇报 后,他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定,并对施工安全质量 提出了具体要求,对下一步工作做出重要指示:第一,要建立和完 善各类台帐BG大游。文丰项目是个新组建的项目,从一开始就要抓好台帐 管理,按照公司规定把该建立的台帐建立起来,加强各项工作的控 制。第二,要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目BG大游,要加强过程控制,加快工程进度,努力缩短 工期。郑总指出,大家不要认为焊管项目不如炼钢项目,项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁,晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好,把内业资料做好。第三, 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额,要到现场去看, 真正了解现场,根据现场实际进行测算。第四,要加强团结,相互 补台。只有一个团结的班子,一个有战斗力的班子,才能把工作干
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