BG大游关于熬夜施工的通讯稿pdf

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保证资料是对建筑实物质量的真实写照,无论建筑原材料、构配件质量,还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。2、建筑工程质量管理具有动态相关性,工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作,准确地实现质量目标。3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求,工程技术保证资料必须基本齐全。否则,视为不合格工程,不能交付使用。4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此,工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整,即如下几点;:..(一)及时性及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时,及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时,这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时,为控制提供可靠的依据。社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料,以备核查或核定工程质量等级。因此,工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后,闭门造车现象和应付突击式的心理。(二)真实性真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是,客观准确,不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相;也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告,采取见证取样送检制度,试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查,不得闭门伪造。(三)准确性准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。混凝土强度评定应明确验收批的概念,应区分不同的分部或施工段,正确运用统计和非统计评定方法。同时,在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效位数,标准差取二位:..分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体,不能以符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定,并且要用文字说明,不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。(四)完整性完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。总之,工程技术保证资料必须基本齐全,除做到及时性(前提)、真实性(灵魂)、准确性(核心)、完整性(基础)以外,还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求:1、资料要签字齐全,字迹清晰,纸质优良,保持整洁。2、分类分项明确,封面、目录、清单资料齐全,排列有序,逐页编码。3、凡是利用原图编制竣工图的,图面必须达到八成新以上,无油污、无磨损,图字清晰,并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图BG大游。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。4、对结构、形式、工艺发生重大变化的,由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的,施工单位可将变更部分修改在原施工图上,另盖竣工图章后作为竣工图。5、竣工图等资料整理时,必须按工程项目、专业类别和图号组卷,折叠成要求的幅面,露出标题栏,以方便查阅。:..禁止复写和使用复印件。7、基本建设档案纸张一律采用标准a4白纸,案卷封皮、封底一律采用牛皮纸,装订方法采用三孔一线法,双股线cm,,中孔到边孔的长度为8cm,,结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观,不许出现油渍、随意涂改、装订偏斜。篇二:工程管理检查通讯稿工程管理均好之花不败----沈阳公司考察总结沈阳公司的工程管理,因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学****的榜样和标杆。为什么他们能做到均好呢?带着这样的疑问,在鲜花盛开的四月,我们工程系统一行十多人登上了北上的火车,去沈阳实地考察、取经,去寻找均好之花盛开不败的答案。行程中我们共参观了四个项目:万科城六期、蓝山、柏翠园和金域蓝湾。除了实地参观之外,还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈,就看到的问题和心中的疑问进行了深度沟通。考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现,如:标准化的安全文明施工管理,令人赞叹的工地ci形象布置,轰轰烈烈的评估文化宣传,整洁干净得如工厂般施工现场,优良的主体施工、二次结构和砌筑质量,高效的施工进度,高效的人均管理面积和良好的伙伴合作关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找到了答案,达到了考察的目的。下面就本次考察的收获进行总结,供大家参考。一、图说管理每到一个项目工地,从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安全文明施工要求,闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰:..万科的项目。项目入口:全部都设置自动车闸,洗车池,保安亭,道路硬化,安全告示牌等,且全公司标准统一。1/12入口都能看到鲜花安全告示牌:安全警示标志2/12施工电梯的入口:消防器材砂浆搅拌站3/124/12木工制作棚:每台锯床都有保护罩场地布置:花园式、工厂式工地5/12篇三:封顶通讯稿万丈高楼平地起,众志成城为建设------记调控中心主体结构封顶2014年7月30日上午,万里晴空,惠风和畅,随着a3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成,调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场,鞭炮齐鸣,掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导,在所有参建单位的瞩目下,共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角,,,地上九层,地下二层,项目2013年11月15日开工,5月4日基础及地下室结构完成,施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此,第一阶段施工任务顺利完成,为下一阶段施工打下了良好的基础,更为工程的按时竣工,提供了良好的保障。调控中心办公大楼自2013年11月15日开工以来,得到集团各级领导的大力支持,为使工程在一个保安全,重质量的和谐环境中快速顺利完成,集团董事长多次不辞辛劳,不顾繁忙,亲自到现场检查,指导工作,统筹全局,事无巨细,全力保证项目各项投入的正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量,克服高温雨季的影响,攻坚克难,在监理单位以及建设单位的全力配合下,顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。2013年:..15日,我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场,经过前期不懈的努力,完成场地平整、管线年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。2014年年后继续开工,项目总包单位积极配合,按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程,经过九十余天的艰苦奋战,克服高温、雨水等重重困难,于2014年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。当日,万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场,在现场见证这一伟大时刻的同时,仍详细询问了施工过程中遇到的困难,要求施工单位总结经验,进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼,提高现场管理人员的水平,向进一步的竣工目标昂首迈进。封顶仪式结束后,各位领导深入现场,仔细查看了调控中心办公楼主体结构,为接下来的工作做了进一步的部属和规划,自此,调控中心项目主体结构圆满封顶,同时,也对调控中心的早日竣工充满期待。通讯员:李竟生周超2014年8月4日篇四:建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活我的新生活生活不仅仅是工作,而工作往往是一种生活。继校园生活后,工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候,我才意识到,自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应,可当自己真正进入这个角色后,发现适应便是自然而然的事情。:..程迟迟未开工而心急,为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地,我安下心来。没有周末,意味着每天都有充实的价值,工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上,还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕,可生活因此变得简单、整洁,亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工,我也不再浮躁。所谓磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月,不正给了我磨刀的功夫吗?我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识,有条不紊地熟悉图纸、提出问题,能够更多地和领导、同事交流感情,还有机会参加各种集体活动,更好地体会企业文化,岂不悦乎?从赤日炎炎到金风飒飒,我的生活简单而丰富。早六点起床,搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早,为我的盆景擦擦叶子换换水,将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的。这之后,便开始一天的常规工作。开工之前,事情并不算多。很多时候需要自己安排学****计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集,熟悉软件和手算方法;课余时间和同事聊天打球,生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——他脾气称不上好,可厨艺无可挑剔,味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地,我们也没让它闲着,利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟,雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花,就地取材的大蒜和葱,几株清凉的薄荷草,一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒,:..长大了,说不定可以申请个生态项目部哩。我喜欢这样的生活,因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到,年轻有为。工作不仅有条不紊,还十分注重细节,对我们严格要求,赢得每个人的敬畏。张经理呢,黝黑的脸上总是笑眯眯的,没有一点架子。别看他年纪不大,可遇到问题处变不惊,解决问题周到细致。他还是国米的忠实球迷,大家和他聊天总是有很多话题,代沟什么的都是浮云。李总工和蔼亲切,作为中冶建工的老字号”人才,经验十分丰富,不仅仅在工作上给我们很多指导及点拨,生活中也很爱护我们,让我们既获益匪浅又感到温暖,大家都很爱戴他。和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱,话虽不多,但常常语出惊人,将大家逗乐得不行,还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤;刘师兄是我们三公司篮球队的队员,球技自然不在话下;还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙,斯斯文文爱看书;白白胖胖的章浩总是精力充沛,十分活跃,让项目部增添了更多活力;还有“全能型”人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错;还有??要一个一个介绍还真说不过来呢。每个迥异的面庞下,都是一颗“热”心——对工作热情,对同事热心,对生活热爱。大家在同一个项目部共同努力彼此关照,让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。我的生活就是这样,简单,但充实。有不了解的朋友对我说:“你为什么要选择这个工作呢?既没有周末,工作也不轻松。”尽管这样,我依然热爱这样的生活,无悔当初的选择。篇五:箱梁施工技术交底会议通讯稿:..xxxx箱梁技术交底会议通讯稿2014年3月4日下午,中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议,就现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。xx总、xx总、xx总等出席到场。会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题,一一做了陈述,贯穿箱梁施工的各个阶段。技术方面:特别指出了箱梁施工应控制的各项要点,如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。试验方面:提到了进场材料的送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定等。安全方面:着重提到了施工现场人员的安全操作,特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明住宿等安全文明施工内容。会议期间,到场的专业工程师,专业监理工程师,各施工队长分别发表了自己的意见。xx总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点,提出了箱梁施工过程中改进型的意见,有利于箱梁施工的顺利完成。最后xx总做了总结性发言,阐明了现浇箱梁施工事前准备,事中控制、事后处理的重要性。对项目部成员,施工队人员的工作做了充分的肯定,并提出了更高的要求,确保箱梁施工顺利按期完成。通过这样一次全面的,有准备的技术交底会议,为质量要求高,施工工期紧的箱梁施工顺利完成做了充分的准备。【篇三:工程通讯稿】综合楼车间工程通讯稿**县*****工程位于***888号,总建筑面积****m2,建筑高度***m,结构类型为框架结构四层,涵盖土建、安装、装饰,计划工期***天,于20**年**月**日正式开工。为使工程建设顺利进行,在项目推进过程中,高度重视,积极主动参与,制定了强有力的工作方案和措施,责任落实到位,严格依法办事,同时创新工作思路做好相关工作。年后工地复工进行了专项安全检查,认真细致的排查,重点查看了施工工地安全生产,了解安全生产责任落实情况,纠正违章行为,:..对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护,施工人员安全帽、安全带佩戴,施工现场临时用电设施执行情况,对脚手架的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查,同时对施工进度情况进行认真细致的了解。一、质量管理上:原材料质量控制,从源头抓起,所有材料进场前均要求进行检验,对检验不合格的材料一律不得进场使用,对照相关要求,严把原材料质量关;施工质量控制,做好各项工序的技术交底工作,设置质量控制点,明确难点解决措施,运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制,强化交接工作方式,实施挂牌施工。二、安全管理上:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,要求参建各方高度重视务必将安全放在首位,务必把责任落实到实处,细而又细,落实各项防范应对措施,安全工作是一切工作的前提及大方针,不可动摇。三、进度管理上:以“工作紧前不紧后”为原则,紧抓进度,赶工期,确保如期完工,科学合理组织安排工期,又要根据施工实际情况留有一定余地,以便不可预见因素时可适当调整,便于保证总工期要求,应多考虑平行、流水和交叉作业相结合,使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,从而确保了进度计划的有效实施。:..切实把工程建设成为优质工程、廉洁工程,将用实际行动创造美好,经参建各方齐心努力,目标定能如质如期圆满完工。