BG大游全国建设工程项目管理工作新闻稿

发布时间：2024-04-07  人浏览

　　196体育全国建设工程项目管理工作新闻稿全国建设工程项目管理工作新闻稿 全国建设工程项目管理工作座谈会11月8日在津召开。建设部副部长黄卫作重要讲话,建筑市场管理司司长王素卿主持会议,各省、自治区、直辖市建设行政主管部门有关负责同志、国务院有关部委的代表、部分中央管理的大型企业和行业协会的代表,以及参加大会交流和部分设计、施工、监理企业的代表共计200余人与会。 会议总结交流了近几年各地、各部门推进工程项目管理工作,促进政府投资工程建设组织实施方式改革方面的经验,分析当前面临的形势和存在的问题,研究推动今后一个时期工程项目管理工作的基本思路和政策措...

　　全国建设工程项目管理工作新闻稿 全国建设工程项目管理工作座谈会11月8日在津召开。建设部副部长黄卫作重要讲话,建筑市场管理司司长王素卿主持会议,各省、自治区、直辖市建设行政主管部门有关负责同志、国务院有关部委的代表、部分中央管理的大型企业和行业协会的代表,以及参加大会交流和部分

　　BG大游、施工BG大游、监理企业的代表共计200余人与会。 会议总结交流了近几年各地、各部门推进工程项目管理工作,促进政府投资工程建设组织实施方式改革方面的经验,分析当前面临的形势和存在的问题,研究推动今后一个时期工程项目管理工作的基本思路和政策措施。 黄卫同志指出,改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广鲁布革工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设

　　,工程项目管理工作成效显著。主要体现在:一是政府投资工程建设组织实施方式改革取得了重大进展。上海、重庆、深圳等地根据本地实际,将项目管理与政府投资工程建设组织实施方式改革相结合,有效地解决了以往政府投资工程建设管理中普遍存在超预算、超

　　、超规模问题,促进了资源节约型和环境友好型社会建设。二是工程建设企业的核心竞争力大幅提升。全国建筑业企业、工程勘察设计企业、工程监理企业开展工程总承包和项目管理的收入、合同额比例有很大提高。三是具有中国特色的工程项目管理框架体系已建立形成。通过多年的学习借鉴和创新实践,建设部先后制定了《建设工程项目管理

　　》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》,各地也相继出台了关于工程项目管理的施行办法。这些制度办法奠定了工程项目管理科学化、规范化的基础,逐步形成了具有中国特色的工程项目管理框架体系。工程项目管理的快速推进,进一步提高了工程质量水平,推动了工程建设管理体制创新,促进了建筑业生产力的发展。 黄卫指出,在报告中强调要求:“深刻把握我国发展面临的新课题、新矛盾,更加自觉地走科学发展道路”。作为国民经济重要支柱产业的建筑业,正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,显得更加重要和紧迫。 首先,加快发展工程项目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求。只有坚持科学发展观,充分发挥全过程项目管理的优势,才能做到综合利用资源,节省投资,达到节能、节地、节水、节材和环境优、质量高、效益好的要求,从根本上改变高能耗、高排放、高污染的状况,为建设资源节约型和环境友好型社会作出贡献。 第二,加快发展工程项目管理服务是切实转变经济发展方式的要求BG大游。《国务院关于投资体制改革的决定》为开展工程项目管理服务的企业提出了更新更高的要求,工程项目管理企业要从自身实际情况出发,转变观念,苦练内功,切实提高工程项目管理水平,适应我国投资体制改革的需要。 第三,加快发展工程项目管理是促进我国工程建设管理体制创新的要求。只有 加快推广应用现代工程项目管理

　　和技术,才能有效地提高工程项目管理水平,保证工程质量和投资效益,才能使工程建设企业从低端向高端发展,从根本上提升工程建设企业的市场竞争力,加快结构调整,推进工程建设事业又好又快发展。第四,加快发展工程项目管理是实施“走出去”发展战略的要求。加快推进现代工程项目管理,才能有效地转变对外承包方式,才能适应实施“走出去”发展战略的要求。 黄卫提出:今后一段时期推进工程项目管理工作总的指导思想是:认真贯彻会议精神,以理论和三个代表重要思想为指导,按照深入贯彻落实科学发展观和促进社会和谐的要求,通过普及和推广现代项目管理理论和方法,提高工程项目集成化管理水平,推进专业化BG大游、社会化项目管理服务,转变工程建设企业的经济增长方式,增强企业的整体实力和国际竞争力,适应走出去的战略需要,促进工程建设事业的和谐发展。 黄卫同志提出了全力推进工程项目管理工作发展的六项重点工作:一是进一步完善相关法规和政策,加快培育和规范工程项目管理市场。二是大力推行工程项目管理,促进政府投资工程建设组织实施方式改革。引导一批有条件的工程建设企业在做好主营业务的基础上,为政府投资工程提供专业化的项目管理服务。三是积极推行现代项目管理技术和方法,提高企业核心竞争力。四是加强指导,因地制宜地推进工程项目管理发展。五是努力开拓国际工程承包市场,转变对外承包增长方式BG大游。六是充分发挥行业协会、高等院校和大型企业的作用,加快培养项目管理专业人才。 首页12尾页

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