道路施工现场描述新闻稿合集BG大游

发布时间：2024-03-18  人浏览

　　196体育文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元BG大游，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三， 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看， 真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互 补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干

　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明

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　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明

　　文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标BG大游，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定BG大游，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好BG大游，把内业资料做好。第三， 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看， 真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互 补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干

　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明

　　平安生产月已经进入第二阶段，项目部及施工现场都已经完全融 入到安全生产月的氛围中。

　　在周三例行的安保部和监理部一同对施工全线巡查中，经过申请， 我也得到了去现场的机会，早早的便开始准备相机，佩戴好安全帽、 胸卡，上午八点钟准时对现场的开始巡查。

　　烈日炎炎，呼市的紫外线的特别的强烈，在外面待了不到十分钟， 皮肤变有灼伤的错觉。但是施工现场一派生机，作业员们在作业队管 理员、现场技术员的指挥下，或单独或齐力完成一项一项工作BG大游，充满 干劲今天例行巡查邀请的是监理部的弓老、郑工，他们都是做工程的 `老前辈了，对待工作态度非常认真，全线的任何角落都要一一

　　检查过，尤其是对临时用电、高空作业情况非常重视，检查中发 现可以改善或需要整改的问题，就可以席地而坐地和作业队负责人、 现场技术员、安全员一起在烈日下讨论起来，一上午没有看到他们喝 一口水。看到他们这把年纪，早已丰功伟绩还这般兢兢业业，着实的 让人钦佩，也很庆幸能遇到如此负责又热心的监理。

　　当侯部长和监理一起登上脚手架检查高空作业的时候，我实在是 没有勇气跟上去，真的是太高了。他们真的很厉害，作业员们更是厉 害，看他们绑着安全带，在高高的架子上，工作自如，看到我给他们 拍照还照我微笑，真是可爱的人。

　　拍照的时候发现，他们每个人的工作袋里都会放把卷尺，对要用 到的钢筋材料，他们在使用前还会用尺子再多番测量下，感受到他们

　　他们仅仅是我们队伍的一个小小缩影，但是看到他们，我有信心 对这全生产月，我们会满格完成任务，并会将这安全生产精神一直延 续下去!

　　3 月 1 日，xx 经济开发区机场路道路改建工程正式启动开工建设。 此项道路改建工程起讫桩号 K0053~K4I80,全长 4127 米，工程总造价约 2. 6 亿元。机场路为漂水经济开发区内一条东西向主干道，沿线主要与规划一路、 宝 塔路、双塘路、珍珠北路、秦淮北路、S246 省道、韩辛路、河东路、薛李路相 交， 现状路况宽为 30m,道路标准低。本次改造将挖除老路，将中心线向北偏移, 改造后路 宽 62m, 3.5m （人行道、1.5m 绿化带）2. 5m （非机动车道）1. 5m （机 非分隔带） 7m （机动车辅道）2m （侧分带）11. 5m （机动车主道）6m （中分 带）11. 5m （机动车主道）2m（侧分带）7m（机动车辅道）1. 5m（机非分隔 带）2. 5m（非 机动车道）3. 5m （人行道、1.5m 绿化带）。机场路道路改建将有 效改善交通压力 和周边居民交通出行环境。

　　为加强工程管理和调度，我公司项目管理人员在开工的第一时间就进驻 施 工现场，围绕项目实施方案，明确每一周、每一月的项目建设进度、建设要求 和建 设标准，按照高起点、高标准、高效率的要求，严格管理、施工，做到以天 保周、以 周保月、统筹推进，全力以赴争创一流工程，为优化城区交通环境做出 贝献。