建筑工程项目范文BG大游

发布时间：2024-03-07  人浏览

　　196体育文章对建筑工程项目的三大目标控制进行了详细介绍，并对建筑工程项目三大控制目标的关系进行了阐述，同时通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程项目目标控制的方法进行了探讨。

　　工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。工程项目质量的特点有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终极局限大。工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。工程项目质量控制在项目管理中占有非常重要的地位，这项工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。

　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。工程项目管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。

　　工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。项目的进行是一个动态的过程，因此进度控制随着项目的进展而不断进行，项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。

　　项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应地提高；或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求。如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在着矛盾和对立的一面。

　　项目投资、进度、质量三个目标之间不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。例如，在质量与功能要求不变的条件下，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投入使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品的后期成本，从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续、均衡地开展，则不但可以缩短工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。只有明确了项目投资、进度、质量三大目标之间的关系，就能正确地指导监理工程师开展目标控制工作。

　　质量目标控制是工程建设项目管理的最重要一环，其意义应当提高到公司生存发展的高度来认识，需做好以下几方面工作：l、建立以项目经理为首的质量保证体系2、建立质量保障系统，编写质量手册，制定质量方针、质量国标。3、人、材、机的控制。人是创造者，质量目标控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性和主动性，增强人的责任感，树立‘‘质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误。以人的工作质量保障工序质量，创造人、材、机的和谐环境。

　　在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。材料品种、价格繁多，预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确定合理的材料价格，从而有效地控制工程造价。

　　在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更改变建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证“的制度。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

　　建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工单位做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调，采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。主要任务：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。项目经理部对进度目标的控制管理要严格，尤其是动态检查进度管理，缩短进度检查的时间间隔，有效的控制施工进度。同时不应只局限于检查完成的工程量，还要包括分包单位的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。

　　工程项目安全目标控制的目的：保证工程项目施工中达到“零事故”目标，即没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查和处理。控制要点：建立健全工程项目安全生产组织系统。进行安全生产教育。加强安全生产技术措施。安全生产科学化，提高安全生产保障水平。加强安全生产检查和考核，进行安全生产评优，推广经验，提高安全生产水平。

　　建筑工程项目目标控制是建筑行业管理体系成熟的必然结果，是工程管理走向精细化的体现，我们应该与时俱进，根据工程中的实际情况对体系加以完善和改进，这样才能做到真正的目标控制。

　　[3]李湘以．建筑施工目标控制手册[J]．北京：中国建筑工业出版社。2012．

　　近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。

　　如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。

　　建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要BG大游，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。

　　建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。

　　施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。

　　施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。

　　制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

　　施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。

　　建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。

　　[3]张盖艺，谭大璐，尹健. 浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究， 2007，（06）.

　　[4]方俊. 建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报（自然科学版）.

　　[5]许振.建筑工程项目工期风险管理的对策措施[D].浙江.浙江中医药大学.

　　如今的建筑工程项目中的投标团队，面临着巨大的经济改革与竞争压力，正在不断把工作重点放在工程项目中的投标报价环节上。那么，切实有效的规划投标报价，提升建筑工程项目在竞标环节的重要优势，是如今建筑工程项目团队发展的必要手段。这就需要建筑工程项目中的投标团队，不断积累竞标投标报价经验，再结合实际竞标环境，进行综合、科学的分析总结。以此，制定出最为合理的投标报价，为建筑工程项目中的投标团队在竞标环节，提供中标的最大可能性。

　　基于建筑工程项目竞标的特殊性，建筑工程项目中的投标团队，只有实现最高效的竞争性投标工作，才能够在极短的时间内拿下建筑工程项目。这需要建筑工项目中的投标团队充分把握每个竞争对手的真实实力，再结合建筑工程项目的真实环境，系统分析竞标对手。再者，可以扩宽对于竞争对手了解的渠道。以此，来对所有的竞标对手进行系统的、完全的实力信息掌握，提高建筑工程项目竞标优势。

　　投标的第一手资料，是整个竞标环节最为重要的核心竞争力。在建筑工程项目竞标环节中，掌握最为全面性的一手投标资料，对建筑工程投标团队来说，无疑是一种中标优势。建筑工程投标团队，通过对投标方式的综合分析，认真考量邀请式投标与公开式投标的优势与劣势，进而对整个竞标环节进行全面性的掌握。再通过对相关建筑工程项目竞标文件的审读分析，进一步收集最系统全面的竞标资料，把握住建筑工程项目竞标中的重点特征与内容。从建筑工程项目竞标的具体条文，到竞标方式，再到采用的计价方法等，这些一手的重要竞标资料，只要完整的掌握在手，才能真正的为建筑工程项目的中标提供最坚实的优势性基础保障。

　　建筑工程项目方案，是建筑工程项目整体施工的基础性依据，对于建筑工程项目的竞标环节，更是最为基础的竞标参考依据。这就要求建筑工程项目竞标团队，要根据对方的真实要求，再结合自身的实际情况，进行建筑工程项目方案的综合性设计。从建筑工程项目整体的施工流程，到施工工艺，再到具体的施工操作规范都要进行认真的设计。在建筑工程项目设计方案的具体内容上，既要有针对性，又要做到极广的覆盖面。从规划建筑工程项目整体的施工人力物力、施工成本、机械化设备等内容，进行具体的分析总结，进而设计出最为完善的建筑工程项目方案。以此，为建筑工程项目的施工根据，为相关的招标机构或者单位提供最为可靠的设计方案，从而提高彼此间的信任程度，为建筑工程项目的中标提供方案基础。

　　建筑工程项目竞标团队，在进行施工成本的计算分析时，需要按照招标单位的真实意愿与需求进行计价。因此，在这一环节，建筑工程项目竞标团队，就必须把具体的工程量的计算归集到成本计算分析中。除此之外，还要对招标单位对于建筑工程实际的施工项目的综合报价要求，进行深度的探究分析，设计出最为适合招标单位的、精准的建筑工程项目施工成本的计算分析。以此，来获取更多的经济效益。

　　建筑工程项目的投标团队，要学会根据竞标环境与招标单位的要求，来进行灵活的报价。比如，遇到建筑工程施工规模较大的，但施工内容单一且施工环境好的，建筑工程项目投标团队应予以低价格的工程投标报价；遇到施工内容多样化的、工程量较为繁重，且需要较强的施工工艺的，应综合市场价格的分析结构，进行较高的工程投标报价；通过这种结合实际情况的灵活性工程投标报价，不仅能够为建筑工项目的投标团队赢得招标单位的青睐，还能够提高建筑工程竞标团队的业务能力与素质。

　　由于不同的建筑工程项目，招标单位会进行不同的政策性调整。但在调整的过程中，经常会出现一些条文不清楚、内容不够详尽的情况。这就需要建筑工程的投标团队，要审时度势的进行投标报价。不要因为招标单位条文的不清楚，施工要求不明确等问题，而影响自己的投标报价。这就需要投标团队细致的调查招标单位的真实要求，再及时的搜集相关正面资料，做出规划分析，进而在竞标环节，为自己赢得优势。

　　基于建筑工程项目规模的不同，建筑工程项目招标单位就会按照相关的施工资料，按照其规模的大小进行合理的分期划分。如果建筑工程投标团队对于第一期的竞标进行低价策略，那么招标单位就会对其另眼相看，有助于第二、三期的中标几率的增大。这样，不但能够给相关的招标单位带来较大的信任，还能够促进中标优势的有效提升。

　　伴随着城市化进度的加速发展，愈演愈烈的建筑工程项目竞争，给予建筑工程项目投标团队带来了源源不断的压力与挑战。在这种新常态下，建筑工程项目投标团队必须重视起竞争投标报价，制定科学有效的竞争投标报价策略，才能够为中标提供更大的可能性，促进建筑工程业的长足发展。

　　[1]冯天鉴.建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究[D].西南交通大学，2004.

　　[2]周晓骥.建筑工程项目竞争投标报价的策略分析[J].商业文化（下半月），2011，08：77.

　　[3]曹忠平.建筑工程项目投标报价的策略和方法[J].建筑知识，2017，3701：138.

　　建筑工程项目成本的量化管理是指公司根据自身的目标,在工程项目实施的过程中,对工程项目所发生的各种成本费用支出进行分析、预算、计划、运行、核算、总结等量化管理活动。完善建筑工程项目成本的量化管理,可以强化公司经营管理,提高成本管理的效果,降低工程项目成本,增强公司成本核算能力,提高公司经济效益。加强建筑工程项目成本的量化管理是公司提高竞争力、增加收入的重要方法之一。建筑工程项目成本一般包括直接成本和间接成本,其中直接成本是指在工程项目中所发生的材料费、机械费、人工费等直接费用成本。

　　在工程项目管理过程中运用岗位责任制,可以促进项目管理者提高工程项目成本管理意识,加强降低工程项目的成本,给公司带来经济效益。目前,存在工程项目管理者和员工成本量化管理的意识不强。例如:一些技术人员只管工程项目的技术是否合格,为了确保技术达到标准,会采用成本较高的技术措施;工程项目的组织人员只会负责施工的进度,为了确保工程项目的实施符合计划的进度,会增加施工人员、施工人员的工作时间以及施工机器等,这样会增加工程项目的成本。缺乏健全的管理规章制度,管理工作做的不到位,导致成本核算出现问题,使得工程项目成本增加,最后使得公司的经济效益下降。

　　一般来说,每个工程项目都是由财务人员进行成本核算。但是在实际工作中,财务人员所负责的工作只是常规的成本核算,作为工程项目结算的依据之一。在实施工程项目的过程中,没有将成本核算和成本预算、成本计划结合起来。成本核算是一项综合性的工作,需要很多部门的配合,任何一个环节出现问题,都会导致成本核算不准确。成本核算流于形式,导致成本核算不起作用。部分公司的奖惩机制不健全,成本超支与个人的利益没有联系。在建筑工程项目的成本量化管理中,部分公司缺乏民主、科学的决策程序,在制定决策的过程中,随意性较强。没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。

　　目前建筑工程项目成本的量化管理所而临的挑战和问题包括风险和诸多因素的不确定性,例如:快速进步的技术、不断上升的成本压力、日益激烈的竞争、频繁的资源短缺和众多的利益团体的要求等等,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量。风险及不确定因素的存在严重削弱了公司及所在工程项目的竞争能力,缺乏风险应对机制严重制约了公司及所在工程项目的健康发展。

　　当前,公司对工程项目成本的量化管理缺乏事前、事中、事后的控制和管理。公司仅仅在建筑工程项目结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算,这样不能充分发挥成本量化管理的作用。有些建筑工程项目缺乏必要的成本管理环节,对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视,不对其进行成本预测和计划,管理存在随意性。在注重成本核算的同时也要关注工程项目的质量、进度,质量、进度出现问题会导致工程项目成本、管理水平严重失控。建筑工程项目成本的量化管理控制的一部分属于反馈控制,风险问题比较晚。在对工程项目进行量化管理中,需要依赖数据的真实性、完整性、及时性,这样在收集数据时,应确保数据的准确性,这样才能加强对工程项目的成本控制。公司列出了工程项目的成本计划,但在实施的过程中,没有对工程项目进行成本控制,使成本计划流于形式。

　　公司员工的工程项目成本管理意识与实施建筑工程项目成本的量化管理密切相关。公司所有的员工,特别是管理层,都应该明确自身工程项目成本管理职责,提高全体员工成本的量化管理意识,使每人都具有降低工程项目成本、控制成本增长的经济观念。

　　建立严密的成本量化管理体制,可以约束和规范参加工程项目的员工的工作,保证工程项目达到预期的效果。在成本量化管理制度中,公司管理层享有一定的权利和义务。工程项目的成本核算管理制度是其成本量化管理体制的基础,没有工程项目的成本核算,成本分析、成本计划、成本控制就无从谈起。成本核算是工程项目成本量化管理的重点内容,应当充分发挥其应有的职能作用,挖掘其内在职能的潜力,调动财务人员工作的积极性,使财务人员认识到成本核算在公司成本量化管理中的重要性。对建筑工程项目进行管理时,在控制其质量和施工进度的同时加强成本的量化管理,为公司带来经济效益。在财务人员对工程项目进行核算时,应保持成本核算的独立性。完善成本量化管理体制,使财务人员进行有效的培训,对财务人员进行不定期的轮岗,定期或不定期的要求财务人员参加学习培训、学习交流,建立财务人员的考核机制。工程项目的量化管理中的量化指标具有客观、可信度高、公正、可比性强等优点,可以促进公司建立奖惩制度,提高员工的工作积极性。工程项目的量化管理可以发现工程项目成本管理中存在的问题、工程项目管理的本质,对提高工程项目成本管理有重要的意义。对工程项目进行量化管理,可以反映成本管理的实际水平,为以后的成本管理提供参考依据。

　　为了加强建筑工程项目成本控制与管理,提高其量化管理水平,公司应了解工程项目的一些资料:在工程项目的基本情况方面,应了解其定额费用、取费标准、中标价、主要工作量、开竣工时间、工程施工的难易程度等。在分解工程项目的成本控制指标方面,材料费一般要占60%以上,它是降低成本潜力最大的成本控制项目,是应该高度重视指标,要从价格上予以控制。现阶段大部分项目是垫资项目,无形中增加了成本费用,一方面是理财费用、另一方面加大材料的采购成本。例如钢材现金结算一个价、赊购又一个价。钢材、水泥等大部分材料可以由公司统一采购,项目部门可以采购些零星辅料。在机械费的控制方面,公司应制定机械使用费的控制标准,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用率。 在控制人工成本和现场经费方面,公司应严格、高效控制用工。现场经费控制主要控制招待费、办公费等费用。由于工期的延长成本会相应增加,公司应处理好项目总工期与总成本的关系。在协助经营预算部门做好工程结算工作方面,应认真全面的核算成本费用实际支付与实际应确认收入二者之间的差距,确保公司、项目部及项目部全体人员的利益不受损失。公司员工应树立风险意识。

　　每个建筑工程项目的管理者应该认真学习和严格遵守公司的成本核算与控制管理制度,不能为了私人利益而影响成本管理工作,应使工程项目成本核算与管理制度充分发挥其作用。财务人员应及时准确的掌握工程项目的变化,并及时的制定与工程项目相适应的成本计划。公司应制定相应的激励机制和惩处机制,监督部门要加强监督力度。对建筑工程项目,公司应设置监督机制,监督其成本核算是否正确、实施进度与计划是否相符,明确每个员工的职责,严格责任追究制度。加强成本核算监督,有利于提高建筑工程项目成本的量化管理,提高公司的经济效益。

　　综上所述,文章首先探讨了建筑工程项目成本的量化管理,接着分析了现阶段建筑工程项目成本的量化管理存在的问题,最后提出了加强建筑工程项目成本的量化管理相关对策。在现实生活中,部分建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全,以及公司员工素质不断提高,随着法律监督能力和审计能力不断增强,建筑工程项目成本的量化管理将越来越完善。

　　[1]李振,《对建筑工程项目成本优化管理的研究》,科技创新导报,2008.18

　　[2]喻华,《建筑工程项目成本管理实践探讨》,华中农业大学学报,2009.3

　　[3]陈建华,《论建筑工程项目成本科学管理的重要性》,甘肃科技,2009.1

　　现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

　　在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

　　加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］

　　建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

　　在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。

　　虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

　　建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。

　　在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。

　　由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

　　在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。

　　总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

　　［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

　　［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．

　　［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

　　［4］赵春峰．建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．绿色环保建材，2016(12):159．

　　根据PMBOK中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束时日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出，项目具有独特性和一次性的特点。

　　建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。

　　现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂，随着科学技术的进步，人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标，如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生，并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代，由于现代科学技术的发展，各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。

　　我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：

　　第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。

　　第二阶段，是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。

　　第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。

　　建筑工程项目管理中，业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强，缺少民主性和科学管理态度，内部各部门配合协调差，权责不明，解决问题迟缓；②不按程序办事，长官意志严重，行政指挥较多，而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学，为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位，工程款结算、支付不及时，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场，质量不高；⑥变更随意性大，履行合同条件意识较差，不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多，且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价，造成企业利润空间变小而失去发展能力，影响建筑市场的正常运作。

　　建筑工程项目管理中，施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面，采用新技术、新方法的力度不足，施工单位资质挂靠现象严重，难以管理；②施工现场管理措施不力，管理意识不强，管理体系不健全，制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全，管理水平有限，管理人员责任心不强，对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低，施工缺乏基本队伍，队伍成员流动性大，人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范，无序竞争严重，投标时故意压低工程造价，低价中标，投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差，技术力量与设备更新跟不上市场需要，缺乏长远建设规划及管理办法，重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差，质量自检体系形同虚设，安全意识淡薄，存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式，投标时的承诺中标后不按承诺执行，履行合同能力较差，对计划和合同的严肃性认识不足。

　　建筑工程项目管理中，监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低，人员配备不齐，而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足，不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位，监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低，致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面，监理应对项目进行全寿命监理。

　　建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高，关系复杂，且共同作用，构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统，项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用，信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等，都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统，即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理，使各个组成子系统之间的和谐共存，在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。

　　统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中，项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差，保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样，在权力和利益关系上才能形成有效的牵制，才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用，进而更有效地推动项目目标的实现。

　　建筑工程的项目存在复杂性、多样性等特征，使得项目投资管理也具备复杂性、多样性，确定建筑工程项目投资就成为一个异常复杂的过程。面对新时期的新要求，相关工作人员在建设建筑工程项目的整个过程中都要加强投资管理，严格控制项目投资，实现效益最大化。

　　改革和强化建筑工程项目投资管理的作用在于降低项目成本，提高项目经济效益。项目投资控制贯穿建筑工程项目建设的全过程，包括决策、设计、施工及竣工等阶段。从相关统计资料来看，建筑工程项目初步设计阶段约影响20%的投资，技术设计阶段约影响40%的投资，施工设计阶段约影响25%的投资，由此可以看出控制工程造价、改革项目投资管理的关键阶段在于设计，不过施工阶段也不容忽视，因为施工阶段是对项目设计的体现，需要有效管控工程变更等不确定因素。改革建筑工程目投资管理、加强投资控制有重要作用，不但能增加项目的经济效益，还能优化项目管理，对确保和促进社会经济发展意义重大。

　　一是深化建筑工程项目的招标工作，在引入第三方监督、审核项目设计方的同时要认真分析、研究影响项目投资的一系列因素，确保建筑工程设计能依据设计标准有序进行。特别是在确定了建筑工程设计图纸之后，工程招标工作的开展必须遵循公正、公平、公开的原则，依托竞争方式通过工期最合理、造价确定最合理的施工单位，有效控制工程项目投资。二是做好限额设计工作，给建筑工程设计单位及人员施加必要压力，增强他们的责任感。同时引入竞争机制，在既有设计人员给出设计决策时能比较多种技术，促使他们选择性价比更高的方案，保持和建筑工程一致的目标。

　　一是建立优秀的建筑工程造价队伍。经济、技术分属不同范畴，但在建筑工程项目的造价中务必要将两者结合在一起，致力于培养一批既懂经济学知识又掌握专业技术的工程项目造价队伍，以便在当下市场经济体制日益完善、投资日益多元化的新时期里使项目投资决策者获得合理的、科学的决策依据，促使投资方严格把控工程造价控制大关。二是真正建立起市场化价格机制，依托价值规律发挥价格机制的作用，实行真正市场化的工程价格，以自发调节国内建筑市场的供求关系，通过企业成长、破产、退出等来维持建设市场的供给平衡，促使建筑企业想方设法提高竞争能力。三是在供大于求的情况下，工程价格的放开势必造成工程价格水平全面降低，不得把低价势必造成工程质量低劣作为借口，阻碍推进规范化、市场化的工程造价的进程，同时加快工程造价立法，促使建筑工程项目造价管理尽早走上规范化、法制化的轨道。

　　一是建筑工程项目施工单位要有效地、严格地控制相关工作，以做好投资管理。在施工环节，要制定有关于设计变更的管理措施，基于设计图纸及现场实际进行深入的分析，选定最优的设计变更方案。随着科技的快速发展和进步，建筑工程领域出现了很多新的工艺、设备、材料，所以在确立工程质量目标后应理性认识施工环节的质量目标，切忌盲目求新，预防产生不必要的投资。二是加强对施工现场的监理。在管理建筑工程项目投资的过程中，工程监理企业务必要和建筑企业有机结合起来，一起开展工程项目投资的管理工作、控制工作，以取得显著的效益。而建设单位在开始招标之前要确定并选择有良好信誉和较强资质的监理单位，按照实际情况对所选监理单位的利润空间进行科学的设计、处理，尽可能预防发生监理缺位或监理效果不理想等问题，提高建筑工程项目施工阶段的投资管理水平。

　　一是做好建筑工程项目的清理工作、收尾工作，整理、审核工程竣工资料，保证资料的有效、真实、完整。二是加强开展审查工程结算的工作，强制推行多级审核制度，提高工程造价审核质量。加强审计审计是改革工程结算的关键，建筑工程项目的监理单位、业主要深入核实实物与资料的对应关系，尽量委托资质较强的造价咨询单位审计工程造价，同时全程参与审计工程造价，按照适当比例抽查、验证工程造价审计结果，对于一些重大的建筑工程项目，可选择多重造价审计方法BG大游，保证审计质量。三是规范、真实地编制工程竣工决算文件，推行相应的审计制度。在开展竣工决算工作时，要复查原始资料的真实性，剔除项目投资范围之外的一切费用，并把投资范围以内的所有费用划分进相应科目，同时实施第三方工程竣工决算审计制度，保证竣工决算质量。四是审查单位交付的固定资产价值是否存在不实，是否存在提前或强行把尚不具备编制竣工决算条件的项目编制竣工决算的问题；审查竣工工程概况表的各项投资，和将其和设计概算数额进行比较，分析节约情况、超支情况；审查并分析资产明细表，找出投资与设计概算偏离的成因，并检查剩余设备、材料以及项目结余资金等物资。

　　建筑行业在我国经济发展中占据着十分重要的位置，而建筑工程项目中的投资管理与控制对于项目的建设以及设计等也有着直接的作用，不仅如此，在与科学方法相结合的基础之上还可以实现对投资的规划以及监督等目的，对于出现的问题也能及时的进行纠正，保证项目投资的发展限制在可操控的范围之内，从而让企业的投资效益得到不断的提升。

　　城市化进程的不断加快，在一定程度上也带动了建筑行业的蓬勃发展，使建筑行业之间的竞争也更加的激烈，导致越来越多的建筑企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建筑工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视，从而致使企业的经济利益受到损害，所以，建筑企业一定要对投资管理与控制加以重视，并不断的提升管理人员的综合能力，保证投资管理与控制机制的完善性，以此来对建筑工程项目的投资状况进行有效的管控，这在一定程度上也有利于建筑工程项目建设的顺利开展，使建筑企业能够在众多企业中占据有利的位置。

　　就目前而言，建筑工程项目建设的过程中，基本都会选取阶段性资金管理的方式，但是，却没有形成投资控制意识，不管是建筑市场竞争力还是建筑行业的发展都没有进行深入的了解。比如，在对建筑工程项目进行规划的时候，只是对工程项目进行预算方面的工作，然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化，从而出现不同程度的偏差。除此之外，建筑企业招标阶段，招标的价格与底标价格相比的话会存有一定的偏差，倘若出现这种现象的时候，在一定程度上就会因为资金等因素，从而引起项目施工过程中管理与控制方面的缺乏，长久下去的话就会形成恶性循环，最终不仅会影响到施工的进度，也会造成企业经济利益的降低。

　　建筑工程项目的建设规模是比较大的，涉及到的人员也会比较多，在进行工程项目投资管理与控制的过程中，由于缺少全面的了解，不能适应该项工作的运行，这在一定程度上不仅会对项目建设的顺利开展造成影响，还会造成施工周期的延长。不仅如此，投资管理与控制的管理人员整体能力不高，关于投资以及经济方面的知识都不甚了解，尤其是在进行资金索赔的时候，往往会造成不同程度的偏差，从而影响到企业竞争力的提升。此外，对于建筑工程项目的投资管理与控制并没有给予过多的关注，一般只会对施工的技术等方面加以重视，从而导致在投资预算管理行业控制能力相对较差。

　　建筑工程项目设计阶段的投资控制主要分为以下几点内容：第一，招标阶段的控制。在对建筑工程项目进行和设计的过程中一定要结合相关的规定标准来进行设计，同时，也要通过引进第三方的方式来对设计进行监管以及考核，其中最为重要的一点就是对投资造成影响的因素务必要进行全面的分析。除此之外，在对建筑工程项目的设计图纸确定以后，对于招标阶段的控制一定要遵守公平、公正准则，可以采用竞争的方式来选择工期以及造价等方面都比较合理的施工企业，从而实现对项目投资的控制。第二，限额设计的实施。限额设计实施的最主要作用就是为了能够增加设计企业以及设计人员的压力，使他们在进行建筑工程项目设计的过程中，具备一定的责任感，不仅如此，在一定程度上还有利于竞争机制的引进，从而让设计人员在进行设计决策的过程中，通过多种技术比较的方式来保证设计方案的最优化，这也与建筑工程项目投资控制的目标相一致。

　　第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。第二，对施工现场的监理。建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。

　　建筑工程项目投资控制中验收阶段的投资控制是非常重要的，在工程完工之后会进行竣工结算，而竣工结算也是工程项目造价管理中的最后一个环节，在这一过程中，需要进行工程验收，在工程验收达标的基础之上来对结算报告以及结算相关的资料进行全部的收集整理，之后便可以对最终的工程价款进行结算与确定。验收阶段的审核工作主要就是福施工设计图纸、竣工图以及施工合同等的核实，查看相关手续是否齐全，收费标注是否合理等，从而保证验收阶段投资控制的有效性。

　　在对建筑工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。建筑企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。

　　总而言之，建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。

　　[1]史冬梅.建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].企业技术开发月刊,2014(7):138-139.

　　建筑工程企业是工程管理者，它的对象是工程施工项目。因工程项目有着多样性、施工时间长等特征，就使得工程管理工作中有着极为独特的要求。除此之外，工程项目跟其他的生产完全不同，其在生产过程中是不可能与市场完全脱离的，所以，工程项目施工当中针对一些特殊特征的的项目一定要有着适合其特征的管理方式。

　　工程项目管理是一个非常漫长的过程，不同的建筑工程项目有其专属的施工期限，并且通常情况下都是比较长的，此种现状就会造成工程项目管理工作也变得比较漫长。建筑工程项目一定要依据一定的周期来确定项目活动的具体安排，促使工程各个方面都可以得到一个良好的衔接，争取为建筑企业获取最大的效益。

　　工程项目的复杂性要求需加强组织协调工作。这主要是由于工程的专属特性及较长的周期决定的。在工程作业的过程中，每一项目所关乎到的部门比较多，施工工作人员有着强大的流动性，这样就给日常管理增加了很大困难，为此，在进行工程项目管理当中一定要创建强大的掌控系统对工程各个项目进行有力的组织协调才能够确保工程项目的顺利进行。

　　在进行工程项目管理工作中，施工合同是极为关键性的一个方面，因大多数费用方面的问题都是依据施工合同来进行计算的，为此，施工合同的合法性将直接关乎着后期工程的进展及具体安排。在工程项目管理中，合同管理是最为根本性的管理工作，经常是由两方签订之后执行的，以确保工程的顺利竣工。从这个意义上来讲，进行全方位、科学的合同管理是需要在今后的工程项目管理中需要加以关注的一个方面。

　　建筑工程项目管理是非常巨大的一项工作，不可能一下子就能够达到所要求的目标，工程项目管理是经过对工程中的各个项目活动来完成的。为此，确保工程项目质量是达到相关建筑成果的重要方式。在工程项目管理工作中，急需创建有关保证质量6体系，树立质量责任理念，严格按照国家相关标准来开展工作，减少工程返工、材料、人力等方面的浪费，这些对于建筑工程来讲是非常重要的。

　　工程进度管理通常是监督工程是不是可以在预定的期限内竣工，它直接关乎着建筑企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为管理工作人员一定要具有丰富的工程项目管理经验，将所有对工程项目管理会形成影响的因素考虑好，确定工程施工规划，严格按照相关进度开展管理，确保工程顺利准时完工。

　　无论是对于任何工程来讲，成本都是必不可少的一个因素，而建筑工程项目也是如此。合理的减少工程成本能够在一定程度上提升工程综合效益。建筑工程关乎的方面非常多，工作量较为沉重，所以需创建健全的成本管理制度，在工程作业当中，争取能够将计划成本与实际成本达到一个同等的水平，这样才能够很好的缩减工程施工中出现不可必要的损失，促使建筑企业经济利益达到预先的目标。

　　在工程项目管理工作当中安全管理贯穿于整个管理过程当中，因工程作业条件非常复杂、可容性非常差，非常容易有安全事故的形成，为此，在工程安全管理中建筑企业一定要做好充沛的安全措施，确保施工人员的安全，争取能够将那些对会对工程安全造成影响的不良因素扼杀在萌芽的状态。只有对工程施工人员进行安全方面的教育才能够提升他们的安全意识，避免工程作业中安全问题的出现，确保工程在规定的时间内顺利竣工。

　　无论是哪一项建筑工程都具有一定的风险性，在工程项目现实作业当中，一定要严格遵循有关法律规定，加强工程项目管理相关人员的风险意识，运用对应性的措施争取预防风险事故的形成或者 缩减风险发生的概率。建筑工程企业领导人员一定要对风险问题加强掌控，对发生的风险进行详细分析和探究，争取能够将风险掌控在自己的范围。

　　虽然建筑工程企业在项目管理方面已取得一定的进步，但目前仍有许多方面需加以完善的，本人项目管理需要在以下两个方面需进行改革和调整：

　　开展工程项目管理工作中项目经理扮演者十分重要的一个角色，良好的项目经理能够确保工程进行科学合理的资源配置，促使工程项目管理可以顺利的实施。项目经理的担任有着十分高的要求，其一定要具备良好的专业素养、协调及管理能力。在建筑工程当中一定要拥有丰富的工作经验，有效的对工程项目管理中的各方面因素进行有效协调，这对工程项目将会造成很大的影响。

　　对建筑企业来讲强化成本管理理念是极为重要的。每一项目的进行成本的节约就会促使企业盈利，为此，一定要对建筑企业成本核算制度加以完善，有效的开展科学合理的成本掌控BG大游，预防成本的重复性发生，争取为企业提升最大化的经济效益。

　　项目管理班子直接关乎着建筑工程项目的顺利实施及准时竣工，同时对工程项目管理的结果有着非常重要的影响性，为此，建筑企业一定要严格遵循相关工作准则，进行工作人员的合理分配。所创建的项目管理班子需定时的接受监督管理部门的监察和指导，以促使项目管理班子综合素质的提升，以避免日常工作中问题的出现。

　　在工程项目管理工作当中，需要强化对员工的管理，缩减人员，在能够确保生产活动及工程进展的状态下，争取能够减少闲置的员工，使得每一位员工的工作效率达到最高程度。与此同时，需提升每位员工的专业素养，对他们进行定期的专业化培训，确保工程项目总体质量，提升人员使用效率，其中，要着重培养技术人员及重要岗位操作人员。

　　通过上述对建筑工程项目管理问题的论述可以发现，建筑工程管理工作是极为复杂的一项全方位管理，各个项目都是密切联系的，如果有一方面出现问题将会直接对工程整体形成严重的影响。为此，在开展工程项目管理工作的过程当中，一定要严格遵守相关工程管理方式及理论，创建完善的相关体制及工程保证系统，强化工程各个项目的管理工作，重点培养有关专业性的工程项目管理人员，提升其专业素质，以此确保建筑工程在规定工期能准时竣工。

　　[1]张海贵，现代建筑工程项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).

　　[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002(9).引自《建筑中文网》.

　　[3]刘嵘，工程项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2006(01).

　　[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).

　　[5]王省洪，浅谈建筑工程工程项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).

　　建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。我国的建筑工程项目管理从20世纪 80 年代开始，在政府的领导和推动下， 取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。 因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新， 不断深化项目管理体制改革。

　　（1） 建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力

　　发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。

　　（2） 建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。

　　（3） 建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

　　生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、 有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。

　　市场是动态的、变化的，建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

　　通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市

　　场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。 施

　　工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、 质量、 安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能， 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、 设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，现有的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示出强大的生机与活力。

　　建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、 监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。 建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、 激励、约束和监督机制， 在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照 “公平、 公开、 公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业， 促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

　　项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立

　　高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用BG大游，提高质检员的责任心和荣誉感， 建立施工质量档案管理系统， 落实质量终身负责制。

　　落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。 建筑行业应当始终把 “安全第一”作为建筑工程项目管理的基本经营方针，树立 “一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想， 全面开展“事故零目标” 推进活动。

　　建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司，是建筑工程项目管理企业的缩影，代表着建筑工程项目管理企业的形象，体现着建筑工程项目管理企业的实力，是建筑工程项目管理企业在市场的触点，是建筑工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉BG大游，因此，建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。