提升工程质量新闻稿BG大游合集

发布时间：2024-03-02  人浏览

　　196体育质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人 无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效 性较强。

　　所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生 非常严重的问题。给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。这样，过程质 量控制无形中就成为管理工作的重中之重。2012 年公司主抓过程质量提升工作， 注重过程，注重现场，取得阶段性成果。 一、 FTQ 提升

　　Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。在生产过程中，一些产品如 桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。但是 返修工作是需要成本的，且质量无法保证。在这样的状态下，就浪费了大 量的人力物力，沉没成本占很大比例。

　　12 年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、 机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产 线体。日常统计首次合格 率，针对首次合格率较低 的实际情况制定提升办 法。如 D800 系列桥壳实 际合格率只有 10%左右， 制定 50%的阶段目标，然 后通过提升机床精度，优 化加工工艺等手段提升 过程能力。目前的首次合格率已经达到 39%，虽然没有达到阶段目标，但是 总体呈良好上升趋势。

　　要提升过程能力，首先就要提 升过程工艺执行率，前期在我公司 现场老版工艺指导书没有工步实物 图片，对于新员工、新产品，需要 花上一段时间去了解熟悉方法。浪 费工时，且没有保障。三月份以来， 公司重点推进有实物演示工步的工 艺指导书编制工作。对人员、工装、 设备、操作方法、生产环境、过程 参数等提出具体的技术要求，目视化。一个月的时间，工艺部深入现场，从装配 工艺开始，了解实际过程，制作了 50 多本现场工艺指导书，与老版不同的是， 增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解 自己工步内容。节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。虽然没有 覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。

　　质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人 无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效 性较强。

　　所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生 非常严重的问题。给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。这样，过程质 量控制无形中就成为管理工作的重中之重。2012 年公司主抓过程质量提升工作， 注重过程，注重现场，取得阶段性成果。 一、 FTQ 提升

　　Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。在生产过程中，一些产品如 桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。但是 返修工作是需要成本的，且质量无法保证。在这样的状态下，就浪费了大 量的人力物力，沉没成本占很大比例。

　　12 年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、 机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产 线体。日常统计首次合格 率，针对首次合格率较低 的实际情况制定提升办 法。如 D800 系列桥壳实 际合格率只有 10%左右， 制定 50%的阶段目标，然 后通过提升机床精度，优 化加工工艺等手段提升 过程能力。目前的首次合格率已经达到 39%，虽然没有达到阶段目标，但是 总体呈良好上升趋势。

　　要提升过程能力，首先就要提 升过程工艺执行率，前期在我公司 现场老版工艺指导书没有工步实物 图片，对于新员工、新产品，需要 花上一段时间去了解熟悉方法。浪 费工时，且没有保障。三月份以来， 公司重点推进有实物演示工步的工 艺指导书编制工作。对人员、工装、 设备、操作方法、生产环境、过程 参数等提出具体的技术要求，目视化。一个月的时间，工艺部深入现场，从装配 工艺开始，了解实际过程，制作了 50 多本现场工艺指导书，与老版不同的是， 增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解 自己工步内容。节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。虽然没有 覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。

　　质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人 无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效 性较强。

　　所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生 非常严重的问题。给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。这样，过程质 量控制无形中就成为管理工作的重中之重。2012 年公司主抓过程质量提升工作， 注重过程，注重现场，取得阶段性成果。 一、 FTQ 提升

　　Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。在生产过程中，一些产品如 桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。但是 返修工作是需要成本的，且质量无法保证。在这样的状态下，就浪费了大 量的人力物力，沉没成本占很大比例。

　　12 年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、 机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产 线体。日常统计首次合格 率，针对首次合格率较低 的实际情况制定提升办 法。如 D800 系列桥壳实 际合格率只有 10%左右， 制定 50%的阶段目标，然 后通过提升机床精度，优 化加工工艺等手段提升 过程能力。目前的首次合格率已经达到 39%，虽然没有达到阶段目标，但是 总体呈良好上升趋势。

　　要提升过程能力，首先就要提 升过程工艺执行率，前期在我公司 现场老版工艺指导书没有工步实物 图片，对于新员工、新产品，需要 花上一段时间去了解熟悉方法。浪 费工时BG大游，且没有保障。三月份以来， 公司重点推进有实物演示工步的工 艺指导书编制工作。对人员、工装、 设备、操作方法、生产环境、过程 参数等提出具体的技术要求，目视化。一个月的时间，工艺部深入现场，从装配 工艺开始，了解实际过程，制作了 50 多本现场工艺指导书，与老版不同的是， 增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解 自己工步内容。节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。虽然没有 覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。

　　2013 年 1 月 13 日，使用方、施工方、监理方、审计方等部门组 成的小组集中验收了修购专项资金支持的房屋修缮和基础设施改造 等 20 余个项目。

　　今年暑期修缮项目重点集中在修缮、水电暖基础设施改造等。针 对暑期改造项目时间紧，任务重的特点，按照“抓质量、促工期、控 成本、保安全”的总体要求，相关单位一起，积极推进，确保各项工 程按时间结点保质保量完成。

　　针对卫生间异味大、楼宇条件设施陈旧BG大游、办公面积不足等问题， 改造工程充分听取了使用部门的意见和建议，相关部门组织论证、精 心设计、有效实施，发挥相关专业优势，聘请专业人员指导改造工作， 坚持“样板”引路原则，确保施工质量和效果BG大游。例如卫生间改造中， 引入轴流风机技术解决卫生间的通排风问题;根据不同楼宇的外貌风 格选择不同的磁砖颜色和样式，墙地砖整齐对接，兼顾功能和美观大 方;适度提高主材与配件档次，引入节能产品;优先保障水电暖基础设 施和基础教学环境改造;通过施工改造，扩大办公面积，开辟出新的 区域，改善环境。

　　经过集中改造，整体环境得到提升，修购专项资金的使用效益得 以充分体现，改造后的环境得到了使用方的好评。

　　今年以来，诸城市住建局严格落实各级“开工第一课”要求，紧 盯起重机械、高支模、深基坑等重点部位BG大游、重点环节安全管控，探索 实行工程质量差异化监管，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。

　　一、推进建筑工程质量安全精细化管理。 严格落实“六个百分之百”和“两个监控头”扬尘防控要求。继 续推行网格化、差别化监管，将诸城市城区在建工程划分为三个片区， 每个片区成立相应的质量安全、扬尘防控监管小组，建立统一的管理 标准和工作流程。实现该市在建工程质量安全、扬尘防控监管的无缝 隙、全覆盖和精细化管理的良好局面，不断提高监管效率。 二、强化数字监控、组合监督、精准监管。 开展不间断的日常巡查、专项检查和拉网式排查，对不同质量安 全保证能力的企业、不同复杂程度的工程、不同质量安全要求的工序， 实施不同强度、不同内容的监管方式，变“平均用力”为“集中用力”， 有效缓解工作量大与监管力量不足之间的矛盾。加快工地管理从治标 为主向标本兼治、重在治本转变；加快从事后调查处理向事前预防、 源头治理转变；加快从行政手段为主向依法治理转变；加快从单一安 全监管向系统治理、综合治理转变，积极构建大安全格局。 三、建立健全质量责任链条高效运行机制。 在对网格化监管片区定任务、定人员、定责任的基础上，进一步

　　明确标准要求和办理时限，严格督查考核，确保各项任务落到实处。 建立例会制度，针对管理中存在的问题，共同研究，找准症结，限期 解决。实行建设全过程把关，整合系统内各种管理资源，齐抓共管， 形成多关口、多层次、立体化质量安全生产监管局面。

　　质量是工程建设的生命线，是承担社会责任的必需品。近年来， 我国房建工程质量不断提升，取得了显著成效。为了更好地推 动房建工程质量提升，新闻媒体也积极报道了一系列的施工新 闻。

　　在某高端住宅建设施工现场，记者看到，施工人员正在进行地 下室双层墙砌筑。他们排列整齐，动作干净利落，每一块砖块 都被仔细地测量和压实。据施工队长介绍，他们进行了严格的 质量控制，每一道工序都要经过多次检查和验收，确保每一道 工序都符合国家标准和工程设计要求BG大游。

　　此外，在某大型工程项目施工现场，工程师们正紧张地进行水 泥砂浆地面施工。他们精细施工，保证地面平整无缝。此外， 施工队伍还通过引入新技术，大力推进绿色环保施工。他们使 用食品级环保材料，建立市场化绿色供应链，加强对建筑施工 废料的管理和回收，有效减少了工程建设对环境的不良影响。

　　此外，在某公共康养工程项目施工现场，施工队伍采用了智能 化建筑施工技术，加速了施工速度和效率，同时保证了施工质 量和工程安全。他们利用先进的模块化建筑技术，精细化施工， 构建了全球首个公共康养工程智能化建筑工程平台。该平台可 以实现施工过程中的实时监控和数据分析，大大提高了施工效 率和质量。

　　对于当前的房建工程质量提升，专家表示，未来需要加强对建 筑过程的全方位监管，提高管控标准和精准度，加大对新技术、

　　新工艺和新材料的推广，推动建筑行业实现高质量、高效益、 绿色可持续发展。

　　总的来说，房建工程质量提升取得的成效欣喜，但仍然有许多 挑战和问题需要克服。我们需要更广泛深入地加入到建筑行业 发展中来，共同推动我国建筑行业的高质量发展。