BG大游现场文明施工新闻稿合集

发布时间：2024-02-24  人浏览

　　196体育文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要

　　文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要

　　文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要

　　一、 消防保卫措施 二、 环境保护措施 三、 文明施工措施 四、 防止扰民措施

　　(一)、安全管理标 杜绝因工死亡和一重伤事故,将年度因工轻负伤频率控制在 1。4％以 下;创建北京市文明安全样板工地和施工现场. （二)安全生产保证体系 项目部将建立、健全安全生产保证体系,由项目经理出任组长，项目 副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长、安全监督员等组成项 目安全生产管理小组. 对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责部分或全部停工。 (三)、安全生产管理制度 1、 执行安全交度。施工作业前,由工长向施工班组作书面的

　　安全交底工，施工班组长并在分项工程施工之前向全体操作人员 交底；每班作业前后，班组长做好安全喊线、 执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工部位的六方 (上、下、前、后、左、右)安全情况,机具、电源线的安全情况进 行检查,发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工,否 则不得终止看护。 3、 加强对施工工人员的安全意识教育BG大游BG大游。大批新工人进场院后,由 项目部生产经理和安全员组安全教育,零星进场工人由安全员和施 工工长根据项目部的规章制度进行教育。未经安全教育的人员不 得进入现场从事施工作业BG大游，作业人员进入现场 48 小时之内，必须

　　与项目部签定《个人安全协议书》以明确双方安全职责,督促工人 自觉从自身提高安全意识. 在施工工程中，根据不同的季节、不同的施工部位、不同的工种,项 目将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画 报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。 4、 建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度,严格执法。 项目部每周定期组织安全生产大检查,将检查结果与劳务合同相挂 钩,执行奖罚况现；年终安全生产业绩现接与项目部全体管理人员 评选年度先进相挂钩 （

　　一、 消防保卫措施 二、 环境保护措施 三、 文明施工措施 四、 防止扰民措施

　　（一）、安全管理标 杜绝因工死亡和一重伤事故，将年度因工轻负伤频率控制在 1.4%以 下；创建北京市文明安全样板工地和施工现场. （二）安全生产保证体系 项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目 副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长、安全监督员等组成项 目安全生产管理小组。 对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责部分或全部停工。 （三)、安全生产管理制度 1、 执行安全交度.施工作业前，由工长向施工班组作书面的

　　安全交底工，施工班组长并在分项工程施工之前向全体操作人员 交底；每班作业前后，班组长做好安全喊线、 执行施工前安全检查制.各班组在施工前对施工部位的六方 (上、下、前、后、左BG大游、右）安全情况，机具、电源线的安全情况 进行检查,发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工， 否则不得终止看护. 3、 加强对施工工人员的安全意识教育。大批新工人进场院后，由 项目部生产经理和安全员组安全教育，零星进场工人由安全员和 施工工长根据项目部的规章制度进行教育。未经安全教育的人员 不得进入现场从事施工作业，作业人员进入现场 48 小时之内,必须

　　与项目部签定《个人安全协议书》以明确双方安全职责，督促工 人自觉从自身提高安全意识. 在施工工程中，根据不同的季节、不同的施工部位、不同的工种，项 目将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画 报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。 4、 建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。 项目部每周定期组织安全生产大检查，将检查结果与劳务合同相 挂钩,执行奖罚况现;年终安全生产业绩现接与项目部全体管理人 员评选年

　　本工程遵循“绿色奥运”的精神，依据 GB/T24001 建立项目环境管理体系，制定方针 目标和环境管理方案，对施工现场进行严格的管理和监控，确保工程的管理目标的实现。

　　1.文明施工管理 1.1 文明施工管理组织与目标 我企业将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现 场管理规定以及“绿色奥运”精神，高标准布置施工现场，美化施工现场并进行严格管理， 坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。 1.2 文明施工规划管理 1.2.1 现场平面管理 总原则是：严格按照施工平面布置图进行各个阶段的布置。 在大门入口设置洗车槽和沉淀池，进出载重车量均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥沙及 其它污物出场；运出的散料进行覆盖，做到沿途不遗洒。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱 堆乱放，并由专人负责定期打扫。施工现场成品、半成品、各种料具均要按施工平面图指定 位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线 现场 CI 整体形象设计方案 本方案根据《企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场 CI 达 标细则》（以下简称《细则》），结合奥体中心体育场改扩建工程具体情况，制定施工现场 CI 设计方案。同时，将对业主进行企业形象大力宣传。 1.2.2.1 项目现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与企业质 量方针标牌，放置企业《CI 手册》规定的企业简介、现场平面布置、组织机构、企业简介、 安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌。 1.2.2.2 工地大门、围墙：工地围墙采用现场专用施工现场钢制定型围墙进行围挡。在 围墙宣传上征求业主意见,显示奥体中心体育场改扩建工程建设者关心公益事业的良好形 象。大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标

　　平安生产月已经进入第二阶段，项目部及施工现场都已经完全融 入到安全生产月的氛围中。

　　在周三例行的安保部和监理部一同对施工全线巡查中，经过申请， 我也得到了去现场的机会，早早的便开始准备相机，佩戴好安全帽、 胸卡，上午八点钟准时对现场的开始巡查。

　　烈日炎炎，呼市的紫外线的特别的强烈，在外面待了不到十分钟， 皮肤变有灼伤的错觉。但是施工现场一派生机，作业员们在作业队管 理员、现场技术员的指挥下，或单独或齐力完成一项一项工作，充满 干劲今天例行巡查邀请的是监理部的弓老、郑工，他们都是做工程的 `老前辈了，对待工作态度非常认真，全线的任何角落都要一一

　　检查过，尤其是对临时用电、高空作业情况非常重视，检查中发 现可以改善或需要整改的问题，就可以席地而坐地和作业队负责人、 现场技术员、安全员一起在烈日下讨论起来，一上午没有看到他们喝 一口水。看到他们这把年纪，早已丰功伟绩还这般兢兢业业BG大游，着实的 让人钦佩，也很庆幸能遇到如此负责又热心的监理。

　　当侯部长和监理一起登上脚手架检查高空作业的时候，我实在是 没有勇气跟上去，真的是太高了。他们真的很厉害，作业员们更是厉 害，看他们绑着安全带，在高高的架子上，工作自如，看到我给他们 拍照还照我微笑，真是可爱的人。

　　拍照的时候发现，他们每个人的工作袋里都会放把卷尺，对要用 到的钢筋材料，他们在使用前还会用尺子再多番测量下，感受到他们

　　“火善用之则为福，不善用之则为祸。”为了让我们更深入地了 解消防安全知识，使每一位同学都树立起消防意识，掌握好消防知识， 并具备自救的能力。我校在今天下午，举行了一场别开生面的消防知 识讲座，并举行了演练仪式。

　　广播声中响起了警报：“呜呜呜，”同学们反应灵敏，立刻放下了 学习，排成队伍急急忙忙地感到操场上汇集，此时，天空中充满了熏 鼻的烟味儿，有些同学赶紧用毛巾捂住鼻子，因为据报道，被火灾烧 死的人数寥寥无几，大多是被那烟味熏死的。用毛巾，折叠成 16 层， 才能有效阻止它。这节课，消防叔叔们还跟我们讲了灭火的方法：隔 离法，窒息法，冷却法等，同学们听得可认真了。这次的消防演习不 仅锻炼了我们面临危机的警觉和敏捷性，更提高了我们逃离危险的效 率，同学们受益匪浅。

　　天有不测风云，人有旦夕祸福。然而，火灾在我们生活中无处不 在，所以我们要竭力阻止它发生。

　　火灾真是时刻都存在我们生活当中，一点小小的火星也许一不小 心就会酿成火灾。所以，作为小学生，我们要认识到消防安全的重要 性，掌握火灾发生后一些自救的方法，预防火灾的发生，让我们一起 记住火场逃生十三决：逃生预演，临危不乱，熟悉环境，暗记出口， 扑灭小火，惠及他人，保持镇静，明辨方向，迅速撤离，记住了这些， 火场上就心里有底了。同时还要记住火警电线。

　　在秋末冬初，当万物凋零，金宇钻石工程项目现场的工程 施工却如火如荼地进行着。项目部全体成员在杨经理的带领下， 坚定信心，苦干实干，争分夺秒，鼓足勇气，亮剑拼搏，为确 保按期保质保量完成公司和业主单位下达的今年施工建设任务。

　　为了让施工班组顺利快速进行施工，项目部各科室提供了 坚强有力的保障。在电力、材料供应上，材料部加强了与呼和 浩电局的联系，确保施工用电工作不出问题，不拖施工班 的后腿。同时，根据施工进度的需要，在兄弟单位金隅时代城 项目部的帮助下，及早购进了钢材、水泥、砂石等施工材料， 为保证工期，加快工程进度提供了强有力的动力、物资设备保 障。

　　在后勤服务保障上，项目部办公室及全体后勤人员树立了 “服务一线、一切为了一线”的指导思想，着力做好餐饮服务、 住宿服务、车辆调度服务，地方工作协调服务及宣传鼓动服务 等后勤服务的保障工作。

　　在技术保障上，技术部门全体成员严格按照工程特点及相 关施工手册、施工规范，认真详细地编制好每一份施工方案和 技术交底，为一线施工班提供全面有力技术保障工作。大家积 极为施工班提供和做好了施工图纸、工程测量、施工或工艺规 范要求等服务性保障工作，保证了工程施工质量。

　　在施工现场，改经理天天深入现场，高瞻远瞩，协调施工 各方，在保证质量的前提下严抓施工进度。在改经理的影响下， 各位工长各司其职，全身心地投入到自己的本职工作中不放松， 同时又互相帮助，及时沟通，努力把工作做好。