工程施BG大游工范文10篇

发布时间：2024-01-05  人浏览

　　196体育大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。

　　现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。

　　在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。

　　一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。

　　建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。

　　做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。

　　工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。

　　在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。

　　良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、政府的努力。政府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。

　　对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。

　　在35kV输配电工程施工的过程中，要选择的方面有很多，例如施工材料、施工设备等方面。那么，在选择的时候，一定要注重施工材料的质量，以及施工设备运行的性能，其具体的内容如下。1.1施工材料。为了保证电力系统运行的稳定性，并且满足节能环保的理念，一定要选择质量相对较高的施工材料。如在线缆选择的过程中，可以从导线截面作为选择的重点，对电流和电阻等方面要进行仔细的计算，或者可以利用逐段计算方式，避免电力能源的大量消耗。1.2施工设备。要根据35kV输配电工程施工的现状，选择相对合适的施工设备，并且在施工设备进入施工现场之前，一定要做好详细的检查，以此保证施工设备的各项运行性能处于稳定的状态。但是，在选择的过程中，针对一些特殊的施工设备，应当给予一定的特殊性，如断路器作为35kV输配电工程中不可缺少的一种设备，在选择的过程中，应当注意以下几个方面：断路器额定电压应当小于线路额定电压；断路器和过电流脱扣器的额定电流大于或者等于线路负荷电流；电压脱扣器的额定电压与线路额定电压应当是处于相等的状态。另外，在选择的过程中，一定要对当地的环境有一个了解，避免影响施工设备的正常运行。

　　施工预算是保证35kV输配电工程施工可以顺利的展开的必要条件，并且与工程的经济效益也有着紧密的联系。因此，在35kV输配电工程施工管理的过程，一定要保证施工预算的准确性，可以从以下几个方面展开。在35kV输配电工程施工之前，一定要对工程施工的各项环节，以及所含有的内容进行详细了解，这样才能保证35kV输配电工程施工预算的合理性。另外，在35kV输配电工程施工预算编制的过程中，应当对各项影响因素进行综合性考虑，针对不同的问题，采取不同的解决措施，避免产生不必要的误差。在预算的过程中，应当预留相应的资金空间，主要是因为35kV输配电工程施工会受到一些因素的影响，施工环节和技术会产生一些变化和调整，资金也会随之发生变化，而资金预留就是解决这一问题最好的方法，避免发生施工预算发生超支的现象。

　　电网技术是35kV输配电工程施工管理中一项常见的方式方法，也是整个电力系统稳定、安全运行的重要保证。因此，在35kV输配电工程施工管理的过程中，应当对基础的网络系统进行详细的分析，针对该系统的电压、电阻、电流等方面的运行情况，进行相应的计算，这样主要是避免在施工中产生不必要的误差，保证35kV输配电工程处于安全、稳定的运行状态。另外，在35kV输配电工程施工管理的过程中，运用电网技术以及与相关的施工资料相结合，可以对施工中可能发生的事故进行相应的预估和判断，避免事故的发生，从不同的角度提升了35kV输配电工程施工管理的水平。

　　通过对近年来出现的建筑工程事故的跟踪调查，对于事故结果的原因，主要锁定了以下两点：第一、在土木工程施工过程中的施工质量控制不到位；第二、在土木工程施工过程中的工程管理体系不完备。这两种情况是导致建筑工程出现事故问题的主要原因。上述两点施工中的不足是由土木工程施工单位没有本企业的完备的施工质量监控系统，导致了土木工程的现场施工的节点和相关的需要质量控制的节点没有得到有效及时的控制监督，这样就导致了在土木工程施工中的各种各样的问题事故出现。根据现有的情况，我们在进行土木工程的质量控制和管理控制是要参照土木工程项目的实际情况和工程自身的管理的情况来有效的进行分析，这样才能保证土木工程的施工质量得到有效的监控，提升现场施工的质量控制能力和管理控制能力，进而确保土木工程的施工质量可靠，放心。我们在控制土木工程质量的同时，还要建立健全完备的施工成本管理体系，通过这样的成本管理体系我们可以提升施工单位的成本回流速度，提升施工企业的市场竞争力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通过相应的技术手段和管理措施来达到控制成本的目的。这种成本控制主要有五个关键点，分别为：计划、实施、监督、调节、控制五个方面，遵循设计好的计划目标，对土木工程的成本进行检查和纠正。

　　关于当下土木工程的质量控制方法及质量管理特点的分析，文章从三个方面进行阐述，第一个方面在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素；第二个方面在土木工程施工中，每个子工程的质量差距；第三个方面在土木工程施工中，工程施工质量受到的外部约束。下面就来进行详细的分析。（1）在土木工程施工中，可以对工程施工质量产生影响的因素很多。在土木工程施工中，对施工质量有影响的因素很多，包括了工程前期的决策立项；工程开始的设计方案；工程施工中的施工工艺等，这些因素都会影响到土木工程的施工质量。这些影响工程质量的因素的存在就会对现场的施工管理制度、现场施工人员的素质、现场的施工条件等带来很大的挑战，这其中的每一步都不要出错，一旦有一步出现失误，都会对土木工程的施工带来质量上的影响。（2）在土木工程施工中，每个子工程的质量相差很大。我们在进行土木工程设计施工时，要针对每一个子项工程的功能及特点进行专门的设计施工，这些设计都是需要独立设计的，不同的子项工程的规模，外形，内部装饰都不相同，这样就使得在设计中不能够使用标准的施工图纸，要根据现场施工的子项工程的特点和进行设计施工，保障每一个子项工程的施工质量。（3）在土木工程施工中，工程施工质量受到的外部约束比较多。关于土木工程施工的质量的外部约束，我们可以这样分析：我国是一个历史悠久的国家，有着自己的丰富的历史特点，在土木工程施工的过程中，我们也需要根据与工程的施工所在地的风土人情，地域特点，人文风俗，历史生态等来进行施工管理和施工设计。将要建设的土木工程施工，首先要达到国家的相关标准，符合相关地区的整体发展规划，协调相关市政市容建设等要求。现阶段的土木工程施工前都要上报相关上级部门进行审批，经过了多次审批后，才可以进行土木工程施工建设。这样做是为了使土木工程建设在建设过程中避免行政上的干扰，可以安心的进行施工。

　　关于当下土木工程的加强施工管理的方法的分析阐述，文章主要从四个主要方面来进行分析阐述。第一、加强土木工程施工中的工程质量的管理；第二、加强土木工程施工中的工程施工的监管；第三、加强土木工程施工中的对施工的相关设备的检修及维护；第四、加强土木工程施工中的施工环节的质量抽样检查。下面来进行详细的叙述。

　　（1）要加强相关单位（设计单位，监理公司和施工企业）对于方案设计，图纸设计等有关的设计文件的会审管理。会审的重点就是看整体的土木工程设计是否满足国家的相关要求；是否符合建设方的建设要求等。（2）要加强施工的具体方案和预算的科学性、实用性和工艺性的检查，要确保土木工程施工的结构合理科学。（3）要加强现场施工人员及管理人员的现场施工管理意识培训。要在工程施工前，让现场的施工人员和管理人员熟悉整套施工流程，并且要对施工流程进行具体分析，找出施工流程的优点及不足。（4）要加强现场土木工程施工质量和现场的相关施工的人员的连带责任。对施工质量过硬的施工人员，我们要给予奖励；对于那些玩忽职守，没有很好的履行现场施工职责的施工人员，我们要从重处罚，给其深刻的教训，给他们留下工程质量永远是第一位的意识。

　　（1）加强工程监理人员的履职意识。（2）加强工程监理人员和现场的各个施工部门的联系。（3）加强工程监理制度的建立力度。（4）加强工程监理人员的现场工作和生活的待遇。

　　（1）加强现场施工中的相关设备的检修力度和频率。（2）加强现场施工中的相关设备的操作人员的施工质量意识。（3）加强现场施工中的相关设备的台账管理。

　　我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。

　　第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

　　第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

　　第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位中特定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。

　　综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。

　　随着社会的进步与经济的发展，我国在民生工程投入上不断增多。其中交通网建设是极具代表性。交通路网作为保障民生促进经济发展的重要载体需要强有力的监管。交通工程施工作为路网建设的首要阶段其施工进度与质量至关重要。而交通工程与常规建筑工程区别迥异，涉及到道路、桥梁、隧道、地基等多专业技术。当前某些分包单位为赶工期、省成本在某些施工路段采用昼夜赶工，甚至工程手段进行违规操作，严重影响交通工程质量。而施工人员素质参差不齐，交通建设点多、线长、环境变化大也给工程质量造成了一定影响。加之施工项目与监管部门相距甚远，监管部门麻痹大意属于管理也是工程质量问题的关键。本文就以上问题在交通工程安全监管方面展开讨论为同行提供建设性意见。

　　工程安全监管在工程不同阶段具有不同的意义。在施工阶段可以有效保障工区施工人员安全，施工设备完备性，施工流程标准。间接保障了施工质量；在施工完毕后可以全方位对施工物料使用情况、资金流向进行清算，严防偷工减料，在检查验证工程进度后运用经济手段保障了施工质量。当前我国经济发展迅速，道路交通工程开工量和完工量都显著增加。但是相关监管部门有限，而道路交通工程往往是点多、面广、跨区域施工。监管部门往往因为路途遥远、人手不足或者跨区分段职责不清等问题疏于监管。这就导致了工程完成后使用寿命不高，维护成本偏大，甚至出现安全隐患。所以加强交通工程安全监督管理，确保交通工程的质量，全方位提高交通工程使用效率显得愈发重要。

　　随着社会的进步我国相关法律法规也在逐步完善。从2002年至今我国关于交通工程监管规范依据时代要求与质量标准的提升也经历了多次修订。例如：2002年的《安全生产法》要求有关部门按照此标准进行安全生产工作实施监督管理，2004年实施的《建设工程安全生产管理条例》提出必须按照相关规范实施监督管理，加强建筑工程安全生产的监督管理。2005年交通部在全国交通建设安全生产座谈会上，提出交通工程安全监管必须满足交通生产新局面，实现当前交通工程建设的需求。2007年交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，要求交通工程生产监督必须实行统一监管、分级负责，实现对全国公路水运工程安全生产的监督管理。可见法律法规随时展的科学性。

　　虽然社会在进步，无论是监督手段还是监测方式都得到了提升。但是交通工程安全监管方面还是存在诸多问题的，例如：（1）政企不分，职责不明。交通工程施工线长，面广。跨区域施工较为频繁。这就造成了区域行政部门的职责不清，出现多头监管或者干脆不管的局面。而施工过程中相关部门监理单位往往又将工程发包给下属企业，造成了政企不分监管不力的情况。所以很多时候是管得部门越多情况越乱，越乱就越不管。最终导致了质量安全等工程监管问题。（2）管理队伍与市场需求不协调，监管力量不足。当前经济建设与国际发展突飞猛进，一些更加严格的监督管理办法及规定不断细化，推陈出新。需要监管的对象与相关事务多而复杂，而相关部门又没有及时引进相关人才，在加上人员老龄化，用工劳务化等种种外外部因素影响都造成了监管力量不足局面。而此种状态与资金投入还不成正比，短期内无法根本性改善。（3）监督管理标准与制度存在缺陷。我国在安全监督管理标准与政策方面虽然经过了几次改革与提升，但是仍有部分盲区。对于违法违规现象处罚力度也不一，有的地域为了政绩甚至疏于监管，搞为献礼性面子工程开绿灯、敢进度，造成严重后果后还进行钻空子式的互相推诿。

　　在每年招聘相应工职人员的同时积极开展劳务化用工同工同酬制。用经济手段暂时性进行制约，有效加强监管力量。同时制定协调指挥机制，摒弃分利润大家开心，划职责互相推诿的怪圈。在现有法律法规基础上因地制宜的进行职责梳理。实现各部门安监工作的协调统一。

　　相关施工企业的班子建设和人员构成一定程度上影响着交通工程施工安全问题。在施工企业安全监管上不能以资金是否雄厚、安全设施是否先进、施工资质是否齐全等面子数据进行衡量。充分利用政府监管部门仅有的人力资源对一些信誉不好、问题处理不及时的“失性”企业进行专项监管，集中排查。有效提高了效率，确保了安全监管工作全面有效的进行。

　　任何监督管理工作都需要深入现场，取证考察。但是相关监管部门人力资源有限，在加之交通工程线长、面广，往往随施工进度不断向前推进。且情况复杂，存在包括环境障碍在内的各种影响。所以有必要采用先进信息化技术进行智能化监管。比如可以利用无人机测量技术进行复杂路段的前期监控、中期回访、后期复查。将安全施工遏制在萌芽阶段。还可运用视频实时监控技术，进行无人化实时坚守，加强监督管理力度。

　　安全监管是保证交通工程安全施工，降低施工风险的重要措施，但是当前的监管过程中还存在安全监管职责不健全、安全监管投人偏低等问题，导致监管力度不足，监管范围有限。针对当前安全监管存在的问题，结合当前交通工程施工现状，需要完善行政监管、企业安全监管，构建动态化的监管体系，实现对施工全过程的监督管理。

　　1.1人为因素。人是公路工程建设中决定质量的关键因素，在公路工程设计阶段，需要设计人员来设计施工方案和施工图纸；在施工准备阶段，需要采购人员来采购原材料、需要相关人员租赁机器设备；在施工阶段，需要施工人员来完成整个施工过程。总之，在公路工程的建设过程中，都需要人的参与。因此，公路工程的管理人员，一定要重视人为因素对工程质量的影响BG大游，将人员管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保证公路工程质量达标的最基本的因素就是材料因素，材料的好坏直接影响了公路工程的整体质量。这就要求采购人员在原材料采购时，先对市场上原材料的质量以及价格进行详细的调查，既要保证原材料的质量符合要求，而且要保证原材料的价格在可以控制的范围以内。1.3机械设备因素。在公路工程施工中，除了人力能够完成的小部分工作以外，大部分的施工还是需要大量的机械设备才能完成。但是对这些大型的机械设备进行管理时难度较大。相关调查表明，在我国的交通行业中，专业的大型机械设备操作人员较少，导致了一些公路工程施工项目中，由没有操作证的人员进行机械设备的操作，而这些人员缺乏对机械设备的了解，对机械设备的注意事项认识不够充分，也就容易在操作中发生失误，导致安全事故的发生。

　　近年来，一些工程管理人员虽然优化了传统管理模式，不断创新管理方法，使整个工程的质量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比较突出的问题，比如管理制度不够完善，工程管理人员的综合素质和业务能力不强，对整个工程的监管力度不够等。2.1材料、设备方面。（1）施工材料的选择不严格。每一项公路工程都具有自己的特色，材料选择中应坚持匹配性原则，追求单方面的高指标不仅无法加快施工效率，还容易导致不合格材料流入施工现场，造成安全和质量隐患。（2）公路工程的现场管控当中，设备的租赁和采购都应该严格地按照相关技术标准来实施。经验虽然是多年积累的产物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作为参考，不能够作为决定性的依据，因此，在设备租赁、采购、施工方面都需要严格按照相应的规章制度执行。2.2主体和责任方面。就公路工程现场施工管理而言，主体和责任的明确，能够在很大程度上推动公路工程向前发展，能够创造更多的价值。但是，如果在主体和责任不明确的情况下，就容易导致一些问题的出现。因此，要确保公路施工管理的效率，应该明确好主体和责任，减少管理混乱的现象。2.3资料管理方面。公路工程现场施工管理，必须要将所有的资料进行分类管理。资料管理的问题主要表现在以下几个方面：（1）资料管理的手段偏于传统，经常出现资料丢失的现象。现今信息化技术发展迅速，资料更多采用信息化管理的方法，可个别施工单位，为了降低成本，未购置相关信息化管理软件，资料管理方式比较落后，容易导致资料管理混乱。（2）资料的经手人员过多，很容易使重要资料丢失或外泄。

　　3.1加强施工人员的管理。在整个公路工程施工中所涉及的人员很多，这就要求参与工程管理的人员必须要有足够高的综合素质和工作素养。在公路工程施工过程中，工程管理人员应该组织相关人员进行专业的培训。通过具体培训提升工程参与人员的团队意识，使每一个工程参与人员都能够意识到自己的工作对整个工程质量的重要性。工程管理人员针对具体工作制定出相应的考核制度，以促进公路工程施工的顺利完成。3.2明确施工主体和责任。首先，工作人员应该了解自己的职责，敢于承担责任；其次，在责任的分配过程中，应该根据工作人员的工作范畴进行合理的分配。最后，在主体和责任划分的过程中，应该由相关的专业人员来进行，或是经过相关会议讨论，决定责任的具体承担方，从而采取有效的管控措施。3.3完善施工管理制度。各施工企业应该根据工程项目和施工人员的具体情况，完善企业原有的工程施工管理制度。对表现好的施工人员要给予奖励和表扬，对表现不好的施工人员要进行批评，以约束施工人员的行为和提高他们的工作积极性。3.4加强资料管理。首先，应该完善资料管理制度体系，不断创新资料管理方式。其次，应该加强硬件设施建设，重视公路工程项目资料管理信息化建设并加大投入。必须加大公路工程项目资料信息化管理软件系统的开发或购买，使得软硬件能够相互配合。最后，应该做好安全保障措施，对公路工程项目所有的文档资料进行分类保管，机密文档必须采取安全保障措施。3.5健全施工质量管理体系。在公路工程施工质量管理的过程中，健全的施工质量管理体系能够使管理过程有据可依，增加工程施工的透明度。首先，应建立完善的质量管理目标，严格管理施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度，同时还需建立施工工艺质量安全保障体系，只有在施工质量合格后，才能进入下一道工序。其次，对施工现场出现的问题应及时分析，并提出解决方案，防止小事情未及时解决而拖成大隐患。3.6提高监督力度。项目的实施需要项目各参与方的支持和共同协调管理。公路工程管理人员在进行管理时，各参与方应该充分发挥各自的职能，加强对项目建设的监督力度。

　　影响公路工程施工管理质量的因素很多，若管理力度不够，将直接影响到施工安全和工程质量。任何一项公路工程项目，都需要有高水平的工程管理人员对其进行施工管理，工程管理人员应提高综合管理能力，多学习、多积累，才能更好地提高管理水平，确保公路工程项目的顺利实施，确保施工质量。

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　　近年来，我国建筑行业的管理标准越来越规范和完善，且市场上的建筑企业越来越多，因此行业竞争也越来越激烈，这使得某些公司为了追求利益最大化，而无法保证房屋建筑的施工质量问题层出不穷BG大游，所以现在必须要加强对施工质量的管理，把质量做为整个建筑过程中的重中之重，监管部门对建筑施工的监管力度还应继续加强，如何在保证现有的施工成本上对施工质量进行进一步的提升显得尤为重要。

　　质量出现了问题关键在于管理方面存在漏洞，重视施工管理是每一个建筑商都应考虑到的问题，下面列举一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的问题。2.1监管体系不完善。很大一部分企业忽略了监管体系这一因素的重要性，因而大都没有建立完善的监管体系来作为施工的保障，其实较多事故都是因为工作人员发现不及时或缺少有效的监管体系引起，最终给企业造成重大损失。而现在企业出现了多数管理人员都将重心放在人才、财务、竞争方面，很少有人考虑到自身的体制问题上，这样就会造成管理人员无法掌握企业的真实情况，最后造成经济损失，因此完善监管体系是每一个企业必须要认线没有进行专业技能的培训。目前，大多数建筑企业没有对企业管理人员及施工单位进行正式的系统性培训，所以管理人员的素质低下成为施工质量不合格的一大重要因素，这是因为管理人员素质低下，会致使施工的工期、采购质量、施工成本等效率低下，最后造成施工质量出现严重问题，并且很多企业还没有认识到这一点的严重性，出现了问题也没有及时的找出原因。2.3工程质量不达标。在现代建筑施工过程中，有很多因素都会影响施工的质量，其中施工进度是不可忽略的一部分，由于部分企业一味地追求进度，忽视了工程质量的重要性，存在想方设法提高经济效益的问题，导致建筑工期大大缩短，带来的是建筑使用寿命明显减少，致使工程质量不达标，成为返工等问题经常出现的主要原因，这不仅造成了严重的资源的浪费和经济效益下降，也对施工质量和进度都造成了无法挽回的影响，使之成为恶性循环，这一切都是因为管理人员对资源的不合理配置，致使了工期延长和质量下降等问题，有效的平衡施工进度与质量的关系显得非常重要。

　　房屋建筑行业在我国有着非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必须要通过高质量的管理来对其进行控制以防止出现重大问题，所以有一点大多数人都会注意到，越好的企业往往其管理水平也是越高，不难看出，管理水平不仅反映着施工质量，还影响着其所在企业的地位，这是一个能够影响整个建筑从施工开始到结束的一个因素，又因为建筑施工是具有差异性的，不同的施工项目中施工风格、施工环境、质量标准、材料选择等都是不同的，这就要求管理人员具备随机应变，灵活应用的管理能力，而且在现代房屋建设过程中通常会涉及到很多方面知识的运用，这也对管理人员提出了更高的要求。

　　4.1注意对地基测量。作为房屋建造的基础工作，地基的测量放线成为一个建筑以后是否合格的基础，所以要在开始工作时就要对测量放线进行精确的操作，以保证后续的工作可以安全有效的顺利进行，想要提高测量的精准度可以使用更加精密的仪器，需按照仪器的使用说明规范操作，这一步做好，对整个施工来说便是一个良好的开端。4.2材料选择应注意的问题。施工材料对施工质量有着决定性的影响，如何选材也成为一个需要注意的问题，然而由于现在的建筑风格十分多样，对应的建筑材料也是五花八门，导致很难挑选合适的材料来施工，但这并不能成为质量不合格的借口，但是足确实有些企业为了降低成本提高利益，不惜购买劣质材料，最后不仅要返工，还浪费资源使成本更高，因此对施工材料需要进行严格的控制，采购人员需要对材料从生产到运输和使用的每一个环节都层层把关，除了材料的种类外，材料的质量，使用寿命等都要进行检查，并且要进行记录逐个分析，找到最合适材料，最终确保万无一失，保证后续的建造安全顺利。4.3用料环节方面。一些企业为了降低成本偷工减料，造成过不少的事故，而材料用量不足定会导致质量不合格，因此用料环节必须加大监管，不能因为材料不足而敷衍行事。4.4加强监管力度的措施。施工方应建立完善的施工体系，从规划机制、预警机制、施工机制到设备的使用方法、设备的保养，材料的选择等都要进行全面系统的考虑，不能遗漏任何一个程序。建立完善的预警机制可以保证再出现事故时快速反应，以保证不会造成更重大的损失，保证监管体系的完整是施工质量合格的重要保障。4.5提高管理人员素质的方法。管理人员是一个企业的精神支柱，管理人管的素质必定会对企业的施工质量管理产生重要影响，因此要通过对施工人员、管理人员、后勤保障人员的专业培训来加强其认真负责的能力。可以通过组织工作人员外出学习和参观的方法，来提高管理人员的工作能力，要让各部门工作人员不断学习，才能适应不断变化的施工形式，还可以经常组织员工之间进行学习交流，或是聘请技术骨干传授经验等方法，使管理人员及每个人认识到自己存在的不足和需要掌握的技能。总体来讲，对待质量问题切不可大意。

　　质量是施工过程的核心，并且联系着人们生活的各个方面，因此对施工过程的质量管理要足够重视，本文提出了一些目前施工过程中存在的一些问题及改进方法，希望能够为建筑行业贡献自己的一份力量，希望能够为人们的生活提供更加安全稳定的保证。

　　建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对BG大游，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。

　　施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。

　　由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。

　　“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。

　　在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。

　　施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。

　　实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

　　施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。

　　安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。

　　工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。

　　作者:李丽萍 杜燕 单位:内蒙古鄂尔多斯市东胜区政府投资工程基本建设办公室

　　［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

　　随着我国城市化进程的不断推进,我国土木工程的数量在不断增加,规模也在不断扩大。土木工程质量与人们的生活质量密切相关,建筑施工企业应对此予以高度重视。施工裂缝作为土木工程中常见的质量问题之一,对施工人员和建筑使用者的生命安全都构成了极大威胁。建筑施工企业和施工人员应加强对施工裂缝的研究,不断完善施工工艺,提高裂缝处理水平,避免裂缝的出现,促进土木工程行业的发展。

　　在一些规模较大的土木工程中,建筑的基础结构较大且复杂,其中还有很多薄弱点,这就容易导致土木工程基础结构因应力集中而产生裂缝。[1]在大型基础施工过程中,浇筑次数往往较多,浇筑过程中容易产生大量的水化热,从而导致基础因内部温度变化而出现裂缝。很多基础长度较长,地基条件也较为复杂,如果施工人员如果没有科学处理地基,就会导致基础因不均匀沉降而产生裂缝。同时,在基础施工中,如果施工人员没有采取合适的保温和养护措施,就会导致基础混凝土受外界环境影响而开裂。

　　土木工程框架结构由现浇混凝土构件和填充墙组成。对于现浇混凝土构件而言,裂缝可能会在穿线管、施工缝等位置出现。[2]比如,很多房屋都有大量穿线管,这些穿线管往往位于混凝土构件中,因为管线布置较多,所以裂缝多为斜裂缝。很多工程在施工过程中也预留一定的施工缝,施工缝一般都是横向设置的,所以裂缝也多为横向裂缝。而对于填充墙而言,常见的裂缝为收缩裂缝,这种裂缝通常是砌筑砂浆的流动和收缩所导致,经常出现于柱边和梁底。温度变化也会引起收缩裂缝,这是填充墙和混凝土的膨胀系统不同、收缩量不一致所导致的。

　　砌体结构裂缝往往是地基不均匀沉降所导致的。地质土质软弱、对地基处理不当或者地基的含水量不正常变化,都容易导致地基出现不均匀沉降问题。[3]建筑体型布置不合理、建筑平面较为复杂或者改变建筑房屋用途,也会导致地基出现不均匀沉降问题。受到温差的影响,材料会随着温度的变化出现热胀冷缩现象,从而导致砌体结构出现裂缝。比如,屋面板顶板的温度往往比下部墙体温度更高,而顶板的膨胀系统又要大于砖砌体,由此产生的温度应力会导致墙体和顶板上出现裂缝。另外,设计上的不合理,也会导致砌体结构裂缝的产生。一些砌体结构的设计图纸往往套用以往的设计图纸,在实际应用过程中,工作人员既没有对其进行审核,也没有根据实际情况来计算荷载,这样就导致砌体因实际承载能力不足而出现各种裂缝,进而严重影响建筑结构的稳定性。

　　混凝土往往因发生水化热反应而出现裂缝。水化热反应是指水泥中一些物质与水融合,会发生化学反应,产生大量的热能的现象。[4]水灰比、结构特点等是直接影响水化热速度的重要因素。在土木工程中,如果水化热反应过于强烈,就会导致混凝土结构内部会释放出大量的水化热,结构应力因此发生改变,进而导致混凝土结构出现裂缝。

　　混凝土结构具有一定的复杂性,梁板是其主要受力结构,但是在具体施工中受到剪力和弯力的影响,梁板的支座以及应力集中位置就容易变形。[5]梁板变形是导致混凝土出现裂缝的重要因素,一旦梁板强度不满足实际要求,或者提前承担荷载,其就会严重变形。此外,当拆模时间没有达到要求时,梁板也会容易变形,进而导致混凝土裂缝的出现。

　　在混凝土的养护工作中,温湿度是关键。如果混凝土施工完成后,混凝土结构一些特定位置的温湿度出现变化,并且相关人员没有及时做好养护工作,那么混凝土的表面会逐渐形成温度阶梯而产生变形、裂缝,甚至会导致原有的混凝土结构发生改变。

　　修补法是土木工程施工裂缝常见的处理方法之一,适用于处理一些较小的裂缝。常见的修补法有混凝土浆料抹面法,这种方法操作简单,主要用于处理影响观感但不会影响结构性能的裂缝。[6]在采用修补法的过程中,施工人员之间要做好沟通。这种方法并不会对土木工程结构的稳定性造成影响,是一种较为高效的裂缝处理方法。

　　加固法对施工人员的技术有着较高的要求。技术人员要能够制订合理的施工方案,并且在方案通过审核后,将其有效应用于裂缝处理中。通常情况下,加固法可应用于混凝土结构的整体处理中。在实际应用过程中,施工人员要在混凝土周围确定加固点并浇筑混凝土,以此来修补裂缝,加固结构。使用加固法来对裂缝进行修补,能够提高混凝土结构的整体性、稳固性,保证建筑结构安全,有利于延长建筑结构寿命,提高工程质量。[7]板底粘贴碳纤维布是加固法中常用到的施工方法。首先,施工人员要将碳纤维布的厚度控制在0.167mm,并且按照实际要求来裁剪,分类存放。其次,施工人员应该根据产品说明书来确定胶水比例,并利用搅拌机器将胶水搅拌至无气泡状态,并且避免灰尘进入其中。最后,施工人员要将配制后的胶水涂抹在碳纤维布上,并且轻压粘贴位置,使用专业滚筒多次滚压,及时挤出其中的气泡,保证胶水能够浸透整个碳纤维布。此外,梁底粘贴钢板也是加固法中常用到的施工方法。在粘贴钢板前,施工人员需要按照某工程实际比例来进行放样,并依次下料,保证板材和实际尺寸相符合。在粘贴钢板前,施工人员要对钢板的粗糙面进行处理,及时去除钢板表面的铁锈,并使钢板垂直于梁底受力方向,这样能够增强钢板和梁底之间的黏结效果。[8]在粘贴过程中,施工人员要在钢板上涂抹结构胶,并且确保钢板中间部分的涂抹厚度较厚,两端的涂抹厚度较薄,这样能够使钢板粘贴密实,从而有效保证粘贴质量。

　　灌浆法在实际施工中的应用也较为广泛。当裂缝出现渗水、漏水等问题,修补法难以满足裂缝处理要求时,施工人员可以选择灌浆法来对裂缝进行修补。对于无防水要求的部位,施工人员可以选择合适的混凝土浆液,并利用压力装置,将浆液灌入裂缝中。[9]在固化浆液后,施工人员再对裂缝表面进行处理,从而实现深层次的裂缝修补目标。对于具有防水要求的地方,施工人员则应该使用注浆机来灌入裂缝修补材料。

　　混凝土质量会直接影响土木工程施工质量,因此想要避免裂缝出现,相关人员就应该在施工前严格控制混凝土质量,做好采购工作。首先,采购人员需要严格按照标准来采购,保证混凝土质量。其次,施工现场管理人员要加强对混凝土存放的管理,根据施工现场实际情况将混凝土存放在正确位置BG大游。特别是一些南方地区,管理人员要考虑天气情况,注重环境管理,这样才能保证混凝土材料在后续施工中能够正常使用。相关人员只有做到这两点,才能够从根本上保证混凝土质量,有效减少裂缝的出现,更好地保证混凝土的使用安全。[10]在土木施工过程中,如果骨料的含砂量较大,那么其吸水率也会增加。在这种情况下,混凝土结构就会因干缩而出现裂缝。因此,在使用大粒径骨料时,施工人员应该使用相应的混凝土型号,并有效控制配合比,从而更好地把握混凝土的干缩性。在这个过程中,施工人员可以加入适量的粉煤灰,以减少水化热的影响,提高混凝土的稳定性。与此同时,在选择水泥时,施工人员也应该充分考虑周围的环境,并对施工工艺进行改进,保证后续养护工作的顺利进行。

　　温度应力是土木工程产生混凝土裂缝问题的重要因素之一,它会严重影响工程施工质量。所以,在具体施工过程中,施工人员应该对温度进行控制。为减少温度过高带来的负面影响,施工人员可采取降温措施,比如,使用低温水来降低碎石温度,从而减少浇筑温度。此外,在气温较高时,施工人员还应该注意混凝土的散热问题,避免混凝土开裂。施工人员还可以在混凝土中添加适量的塑化剂,以减少温度影响,优化混凝土性能,有效控制混凝土温度,避免混凝土表面干燥、开裂,从而提高混凝土的耐久性能。

　　在土木工程混凝土施工过程中,支模施工是关键环节,施工人员要从实际情况入手,根据具体施工资料来进行支模施工,有效保证支模质量,减少施工裂缝,从而为安全施工打下基础。在选择模板的过程中,施工人员要严格按照相关质量要求,选择强度高和散热性良好的模板来提高支模的稳定性,从而在减少因支模造成的位置移动问题的同时,增强混凝土散热效果。所以,在施工过程中,施工人员应该尽量使用钢模板作为支架,以保证施工安全。与此同时,为保证施工质量,施工人员还应该严格控制施工工序,缩短施工工期,减少混凝土浇筑等待时间,从而进一步提高支模施工质量。

　　土木工程的顺利完工离不开施工人员的努力,因此施工人员的操作是否标准,将会直接影响工程质量是否合格,也是构件是否会出现裂缝的一个重要影响因素。因此,为减少操作不当导致的裂缝,建筑施工企业需要严格按照相关要求,加强施工人员管理,加强对施工人员的专业培训,有效提高施工人员的操作能力。此外,建筑施工企业还应该对施工人员进行定期考核。只有通过考核的施工人员才能够继续从事施工工作。4.5做好混凝土养护在土木工程中,混凝土很容易因表面温度变化而出现裂缝。因此,施工人员应该重视混凝土的养护工作。在混凝土浇筑完成后,施工人员必须从实际出发,对混凝土表面进行覆盖养护或洒水养护。施工人员还应该对混凝土进行保温、保湿,将混凝土内外温度差控制在25℃左右。例如,在某工程的混凝土承台施工过程中,待混凝土达到终凝状态后,施工人员利用塑料膜对混凝土进行养护；待混凝土内外温度差保持在25℃时,施工人员则使用毛毯来对混凝土进行养护,养护7天后,拆除毛毯,并做好洒水养护。

　　由于我国城镇化建设规模的不断加大，现阶段的房地产行业发展速度不断加快，房建工程施工安全生产管理问题逐渐引起社会的重视。在房建工程施工现场，如果安全生产文明施工管理不到位，会严重影响工程的进度与质量，鉴于此，为了保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足与改进措施。

　　由于房屋建筑工程施工现场管理不到位，容易引发施工安全事故，对工程施工作业人员的人身安全产生巨大威胁。当前，伴随国民经济与科学技术的全面发展，一些施工单位已经构建了较为完善的施工现场安全生产文明管理体系，而且获得较好的效果。通过加强房建工程施工现场安全生产文明施工管理力度，不仅能够减少大规模施工作业安全生产事故的发生，而且能够更好的保障作业人员的人身安全。房建工程施工现场安全生产文明施工管理工作，具有一定的系统性，因为工程中的施工作业工序比较多，大部分的施工作业属于高空作业范畴，文明施工管理的难度特别大[1]。因此，项目的建设施工之前，安全文明施工管理就要进行统筹计划，需要制定更为全面的施工安全教育制度，针对具体施工作业中的细节进行合理培训，让施工作业人员能够更好的了解施工作业过程当中可能发生的安全隐患，有效减少施工安全事故的发生。安全文明施工管理是动态管理，必须做到日检、周检、月检，进行常态化专人管理。

　　2.1文明施工管理体系存在缺陷在房建工程施工现场当中，由于文明施工管理体系存在较多缺陷，再加上工程监管不到位，施工人员不按照相关条例进行施工，使得房建工程施工现场的安全事故时有发生。因为工程施工现场的文明施工管理制度不完善，文明施工安全管理人员缺乏，降低了施工现场安全生产文明施工管理水平，施工现场的各项文明施工管理制度得不到有效实施。

　　2.2文明施工教育不到位在一些房建工程之中，大部分的施工企业对施工作业人员没有定期进行安全教育，缺乏良好的文明施工指导，使得工程施工作业安全隐患不断增多。通常来讲，施工作业人员在进入到施工现场之前，需要接受企业的法律法规教育，项目部的遵章守纪教育与班组的专业技能培训等等，但是，由于施工企业与项目部，包括施工班组对文明施工缺乏足够重视，使得工程文明施工教育不到位，增大了施工安全事故的发生概率。

　　2.3安全防护不完善受资金与管理因素的限制，房建工程施工现场的安全防护工作存在较多欠缺，工程中的安全防护没有达到有关管理规范与标准，降低工程文明施工安全管理效果。例如，在某大型房建工程当中，由于缺乏良好的防护设施，再加上工程存在严重的偷工减料现象，工程文明施工安全事故的发生概率不断提升，工程的总体经济效益日益下降[2]。

　　3.1完善文明施工安全管理体系在房建工程施工现场安全生产文明施工管理环节，管理人员不但要提升物资保障水平，为施工作业人员营造一个良好的施工环境，而且要对原有的文明施工安全管理体系进行全面完善，充分激发施工作业人员的工作热情。运用先进的文明施工安全管理理念，将管理理念更好的融入到工程施工现场管理工作之中，有效防止施工安全事故的出现。此外，管理人员要保证每一个作业人员均配备良好的防护服与手套等防护用品，提升安全防护水平。结合房建工程实际的施工作业需求，制定更为完善的施工安全管理体系，对于工程中的各个项目，均需要制定专项施工管理制度，找到专项工程施工作业环节存在的具体问题，及时处理，进一步提高房建工程的质量，让每个施工作业人员具备良好的安全施工意识，保障工程施工现场文明施工安全管理工作的顺利开展。为了更好的提升房建工程施工安全管理水平，管理者大力完善文明施工安全管理体系特别关键，施工企业要根据工程项目的具体施工情况，制定科学的项目安全施工管理条例，并认真落实工程项目中的各项安全文明生产管理制度，针对工程施工作业环节可能会出现的问题，提前制定好相应的解决对策，保证工程项目施工环节的突发事故得到高效处理[3]。

　　3.2加强对施工作业人员的文明施工安全教育在房建工程项目当中，施工作业人员的安全施工水平，对其工作状态影响特别大，对工程项目施工质量也会产生一定影响。房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，离不开对施工作业人员的文明施工教育，还要提升对工程质量监管工作的重视。对于管理者来讲，可以定期组织开展项目文明施工活动，充分发挥出自身的指导作用，能够为施工作业人员详细的介绍施工工序与流程，有效减少不良现象的出现。房建工程施工现场的管理人员，可为施工作业人员定期播放有关安全生产的影像视频，让施工作业人员能够更为全面的掌握工程项目施工生产要点，进一步明确自身的工作职责，增强其安全生产意识[4]。在此基础之上，管理人员可以在具体的施工作业环节，根据工程的实际建设情况，进行科学的指导，让施工作业人员能够掌握更多的安全知识，选择更多的安全施工技术。通过不断加强对房屋建筑工程施工作业人员的安全教育力度，为其详细的讲解工程项目施工安全生产知识，让作业人员进一步了解自身的工作，保证工程中的各项施工作业活动能够有序开展，真正达到提升房建工程文明安全生产施工水平的目的。

　　3.3做好安全防护管理工作房建工程施工现场安全管理环节，做好安全防护管理工作特别关键，能够保证施工现场各项安全文明管理活动的顺利开展，营造一个更为稳定的施工环境，保证项目中的各项安全生产活动有序进行。例如，在某房建工程施工现场，管理者通过不断加强安全防护管理力度，能够增强施工作业人员的安全防护意识BG大游，有效降低安全生产事故的发生概率。此外，在房建工程施工安全管理过程之中，增强安全管理力度特别重要，每一位施工作业人员要做到持证上岗，施工企业需要聘请综合素养比较高的人员来担任施工管理人员，并聘请专业的监管人员，针对项目施工现场的各类问题进行有效指导，保证工程项目施工不规范现象不断减少。良好的惩罚制度，能够提高施工作业人员的工作积极性，减少不安全施工行为的出现，让每一位施工人员保持良好的警惕性，其自身的工作行为更加规范。对于没有认真执行安全生产管理制度的作业人员，要实施相应的处罚。通过做好安全防护工作，能够帮助项目中的管理者更好的掌握房建工程施工现场实际作业情况，保证项目施工作业过程中出现的紧急现象得到更好处理，有效提高工程的文明施工安全管理水平[5]。

　　综上所述，通过合理介绍了提高房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平的有效措施，如完善文明施工安全管理体系、加强对施工作业人员的文明施工安全教育、做好安全防护管理工作等等，能够保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，减少施工不规范现象的出现，更好的保障了施工作业人员的人身安全。

　　[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（04）：127+140.

　　[2]刘辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].中国标准化，2019（02）：180-181.

　　[3]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.

　　[4]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121-122.