工程立项新闻稿范文推196体育荐21篇

发布时间：2023-05-12  人浏览

　　196体育工程立项新闻稿范文第一篇化工与生物技术学院化学工程与化学工艺系主任潘，93年毕业留校，03年出国学习，09年学成归校，如今已经是20xx年，不惑之年的他照旧实践着自己的诺言，耕耘着自己的汗水，在自己敬重的母校做着一名光荣的人民老师。春去秋来，十几年如一日，他搞教学创新、他搞创新教学、他兢兢业业、他恳切切恳，他说：“一名优秀的老师，首先应当是一名合格的老师。”创新教育，一切为了同学潘老师俨然一位合格的老师，从XX年留校以来，他不断充实自己，为化工院系也为我们的学校做出了我们有目共睹的贡献。作为化工学院培育的学子，他将自己的满腔热忱回报给自己的母校。在课堂上，他反对传统的“灌入”式教学，他希望自己的同学的不仅仅是将老师的学问单纯的“复制”在他们的脑海中，而是搞创新教育，这是他始终坚持的信念。他常常都告知同学说“最重要的是应用”。所以在教课的过程中，他往往将教学和实践相结合，力求生动而有用性强。为了更好地授课，在课外，他需要花费大量的时间预备教学资料，总结教学阅历。执教以来他先后讲授过《化工热力学》、《工程热力学》、《化工过程把握基础》、《化工设计》、《化工过程开发》等理论课程，他将自己当年在学校获得学问，加以自己的创新力理解，在执教的岁月中更生动的交给了自己的同学们。他常常为自己的同学报名各种省级，国家级的化工类的竞赛，“以赛代练”在实践竞争中培育同学的动手力气，20xx年他指导吉林省首届化学化工类高校生创业设计竞赛，获特等奖和三等奖各一项，并且在各种竞赛中，取得优异的成果，成功让同学体验到了科学争论和工程设计的乐趣。不仅如此，他还主动吸取同学参与自己的科研活动，为他们分编科研小组，亲自指导同学查阅和收集国内外先进的科技资料，带领同学到企业生产实习中猎取科技创新灵感，大胆构建新试验课题，亲自尝试过程开发与设计的过程。将自己的创新教学扎扎实实的融入自己工作中。学高为师，潘老师用自己高水平的教学，为社会输送了一批又一批的人才，为化工系培育了一群又一群的优质同学。十年树木，百年树人。他贡献了自己的青春，在那三尺讲台站出了同学永久不能遗忘的身姿。不辞辛苦，一切为了系里化学工程与工艺专业是学院的龙头专业，他作为系主任肩膀上的重担是不言而喻的。20xx年，化学工程与工艺专业参加全国工程教育认证，专业认证可以完成不仅会提高专业的知名度，更可以给我们学校带来荣誉。为了可以尽快完成工程认证，他无偿的奉献了自己的假期，付出了的不仅仅的汗水更是他对老师职业的无限热忱。在师生共同的努力下，我们学校最终成为吉林省第一个完成工程认证的高校。20xx年学校硕士学位授予权建设单位总体验收工作，正在紧锣密鼓的开放，沉甸甸的担子又一次压在了他的肩头，许多个日夜的辛勤劳作，我们只知道硕士点的申报成功为我校的更添了一份光荣，我们只知道收获成功的喜悦，却不了解此时我们的潘老师又放弃了多少的假期。硕士点的成功申报，也让他把自己争论生教育和本科生教育相连接的教育理念放到了一个可以操作的平台之上。他是工作繁重的系主任，此时也是时刻不忘创新教育的人民老在他担当系主任期间，还先后于20xx年组织参加该专业全国工程教育认证延期工作申报工作，20xx年组织化学工程与工艺专业的20xx、20xx年组织申报化学工程与工艺专业“卓越工程师教育培育方案”项目，并正在组织实施卓越工程师教育培育方案。尽管工作任务重，可以的休息时间少，但是他照旧乐观从事科学争论，主持和参加省部级、厅局级科研项目X项，教研项目3项，在各级刊物上公开发表论文30多篇。硕果满枝。坚忍不拔，一切为了信念好的教育，优秀的老师或许不是对同学学问上的充实，而是对同学品质的教育。素养教育于潘老师来说不是简洁的空喊口号，而是真正的言传身教。在和他接触的短短几个小时的时间里，他让我知道了一名人民老师的坚忍不拔，谦逊儒雅，以及一名老师对自己职业的宠爱对自己同学的期盼。在短短的采访中，潘老师始终强调“坚持”。他信任只要坚持，定不负苦心人。20xx年他独自去日本横滨高校攻读硕士，又在取得硕士学位之后连续博士的学业，在结束为期六年的学业后重新返校。据XX年毕业后十年之久，他又一次踏上求学的路途，而这一次似乎更加艰辛。国外的环境和国内有很大的差别，在外求学的六年，生活习惯的不同，文化的巨大差异，包括家中父母的健康状况都令他一度想要放弃。而此时“坚持”就是他的信念。他认真地说“坚持，好像是我们那个年月人都特有的意志，我们信任只要坚持，就确定会成功，就算是累一点，也没有什么。”这份信念也是他想教会自己同学的，困难时每个人都会患病的，人生的路途是坎坷的，没有谁可以一帆风顺，他告知我们前行的路上的信念确定要坚决，目标也确定要明确。高老师，在三尺讲台站出了创新教学的身姿；在实践第一线站出了科研攻关的硕果；而在前行的路途上，他站成了那为我们指引方向的坚决灯塔。工程立项新闻稿范文其次篇公司如何管理工程项目（宋江万）敬重的领导：现在我受会议的托付，就公司如何管理工程项目（施工阶段）谈些个人看法，以供大家参考。我深知公司猎取每个工程项目不简洁，可以说是道路曲折、历经千辛。但是，大家比我更清楚，要圆满完成一个工程项目也是任重道远，困难重重；她离不开我们在座的领导的关怀与支持，更离不开公司各部门的热忱服务、细心指导与认真监管。因此，公司的每一个工程项目必需是通过公司各部门的服务、指导、监管才能圆满完成的。那么，公司如何管理工程项目，我认为（也可以说是我个人的体会）就在这“服务、指导、监管”六个字上下功夫。依据我们公司施工管理现有水平，结合公司目前施工项目快速增加，施工规模急剧扩张的特点和已经获得的工程项目都是中小型工程、环保型项目这一客观实际，公司对工程项目管理要依据前、中、后三期进行管理，前期以服务为主，中期以指导为主，后期以监管为主。项目前期管理——公司要做好哪些服务1、由公司工程管理部牵头组织各部门负责人并邀请平安、质量、技术、成控主管或这些方面的专家参加进行项目前期策划。通过项目策划主要是确定本工程项目的名称、组织机构、设置规模、经营模式，平安、质量、成本把握指标，项目经理候选人等事宜，形成书面报告总经理。2、由公司行文明确项目组织机构，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后雕刻项目公章并行文认可。3、由公司行文明确通过竞聘或任命的项目经理和公司委派的技术、财务负责人，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后，在当地银行建立银行账号，雕刻项目财务专用章并行文认可196体育。4、由公司技术研发部牵头组织相关人员进行施工组织设计；完成后准时报送本合同工程监理公司或业主单位审批；随后，由施工组织设计主要设计人或审核人给公司各部门主管以上管理人员和项目领导班子成员进行技术交底，并将交底记录归档。5、由市场开发部牵头组织相关人员，制定该工程项目的《工程项目风险抵押承包书》或《项目经理工程管理目标考核责任状》；随后，经项目经理和公司总经理双方签字，各持一份存档。二、项目中期 管理——公司主要开展哪些方面的指导 公司工程管理部是工程项目归口管理部门，既是项目经理的娘家， 又是项目经理的婆家。对外是娘家受敬重但专说赔礼赔礼的话，对内 是婆家再兴奋也还要说三道四，没有最好只有更好。 1、指导项目建立健全各项管理制度，制订各种考核指标和奖惩方 法，用制度管理人、约束人。 2、指导项目把平安、质量、进度、成本把握等管理目标分解到班 组，责任到个人，用经济杠杆点拔人、激励人。 3、工程管理部每月必需到施工现场检查指导如下工作： 阅《施工日志》，看现场施工人员每天分布是否与施工进度要求相匹配；看项目领导是否每天有人到现场，是否准时发觉问题准时处理。 指导现场施工人员不要只动口要动手，要按规定认真填写《施工日志》 的每一项内容，要真实记录施工现场每天的活动状况。 （2）查阅《平安日志》，看现场平安隐患整改是否有记录，看项目 领导是否每天有人到现场进行平安隐患查处并督促整改。指导现场平 安管理人员如何规避平安风险与责任，学会如何爱惜自己、爱惜领导。 （3）参加业主每月召开一次的工程施工协调例会，听取各方看法 和业主与监理的要求；或走访业主和监理，倾听他们的真实想法和对 项目的要求。 （4）参加由项目经理主持召开的生产班组或作业队以上管理人员 会议，在会上向他们传达公司领导最新指示，通报公司各项目管理状况和本次到本项目发觉的一些问题，同时对本项目下一步工作提出指 导性看法。 公司各职能部门要依据自己工作职责进行专项指导，机关工作人员 要对比自己的岗位职责进行一帮一的指导。这种指导可以现场指导也 可以电话指导，但必需每月至少一次并有记录可查。 三、项目后期 管理——公司主要进行哪些工作的监管 1、工程管理部要进行设备调试运行阶段的协调工作的监管，与设 备主管、人事主管共同要进行施工设备、人员退场方案的监管。 2、技术研发部要进行竣工资料整理、竣工图纸、竣工报告编制工 作的监管。 3、市场开发部要进行签证资料整理、竣工结算工作的监管。 财务部要进行余款催收和质保金到期兑现工作的监管。以上说法纯 属个人看法，有不妥之处敬请各位批判指正。 感谢大家！ 另附公司组织结构框图供大家参考（公司机关按4部1室设置考虑） 工程立项新闻稿范文 第三篇 项目申请单位盖章:项目合作单位盖章: 一、项目简介 项目简介是可以公开宣扬、介绍本项目的资料，须按栏目要求作简 明、扼要的介绍。二、项目详细内容 1、项目意义与必要性：综合阐述国内外进呈现状及趋势、对社会 经济进展以及国家平安的重要作用、对相关产业的带动性等。 2、项目技术基础： 1嘉奖状况：其中嘉奖级别：国家级 、省部级嘉奖等级：特等、 一等、二等、三等 2学问产权状况：专利类别：制造、有用新型、外观其他学问产 权状况： 1、软件著作权2、技术隐秘 3、集成电路布图设计权 4、动植物新品种审定 5、新药证书 6、农药证书 7、兽药证书 8、医疗器械注册证书 9、食品或饲料添加剂 10、其他 3对项目已有技术基础的描述。要明晰学问产权的权属;项目所处 阶段要有明确的表征及附件说明。 3、项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较。指与本项目 相关的国内外同类技术、产品的比较。 4、项目产品市场分析。分析猜想要有充分依据。5、项目实施方案。要突出阐述成果转化过程中需要解决的关键技 术问题，具体技术方案和实施步骤，预期取得的自主创新成果等;说 明项目实施产业化的目标、任务及实现方案。 6、项目投资估算与资金来源。叙述资金筹措渠道，项目支出预算 按研发工作、产业化工作分项表达，以及项目研发经费支出预算表。 7、企业状况。要从企业基本状况、技术基础设施及开发力气、配 套设施状况、产学研合作状况、资产经营及财务状况、企业管理状况 等方面简洁扼要地介绍。 8、预期经济、社会效益。经济效益状况表栏中填写的数字应以单 位财务部门核准的数额为基本依据。各栏目的计算依据，应就生产或 应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动 生产率等作出简要说明，并具体列出表所填各项效益额的计算方法和 计算依据。 三、附件 附件是申报项目的证明文件和关心补充材料，其他证明系指与实施 本项目直接相关的证明文件，联合开发的项目要有双方的合作协议或 合同。 敬礼! 申请人： 工程立项新闻稿范文第四篇 10 项目名称:__ 项目负责人:__ 项目负责单位盖章 20__年_月_日 目的和意义: 项目内容及技术可行性分析 1、项目的主要内容 2、主要技术基础原理 3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术创新点、 创新程度、以及需进一步解决 的问题; 4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较项目学问 产权状况 6、技术成熟性和项目牢靠性论述 实施方案 技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指 预期经济效益和社会效益成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据 提交成果 1、争论报告 2、二级以上查新单位查新资料 11 3、应用单位经济、社会效益证明 方案支配:项目方案内容进度、时间支配及期限。 方案内容进度、时间支配备注 经费概算: 1、申请资金; 2、自筹资金; 3、预算支出科目、金额及计算依据。 申请人签章: 日期: 工程立项新闻稿范文 第五篇 凉州区卫生局 2010 年医疗卫生建设项目进展状况汇报 2010年项目建设状况 框架业务综合楼一幢，建筑面积1770 平方米，项目总投资 210 万元， 其中：申请中央预算内资金 150 万元，省配套资金 20 元，地方配套自筹 40 万元。项目 2010 30日下达资金 投资方案（武发改 投资【 2010 】530 月29日公开招标 确定武威市金程建筑公 司为施工单位， 日开工建设，现已完成主体工程，争取年内 完工投入使用。 【2010】530 29日公开招标确定武威市天马装饰公司 日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，12 进入 精装修阶段， 11 15日完工投入使用。 地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务 中心方案新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积 1600 平方米。 目投资为320 万元，其中：申请国家投资为 240 万元，申请地方配套资金为 行性争论报告，项目 2010 30日下达资金投资方案（武发改 投资【 2010 】530 于建设地址发生变动，依据武威市新版城区总体规划，经区政府会 议争论准备，方案将地质新村街社区卫 生服务中心项目纳入武威市 公共卫生综合服务楼一并建设，项目建 成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作，为地质新村 街社区居民供应六位一体的服务功能。 年十一月一日汉滨区重点项目建设状况汇报 汉滨区进展和改革局 2013 各位领导、各位委员：依据视察工作支配，下面 ,我就今年全区 重点项目建设进展状况做以 简要汇报，并请提出宝贵看法。 、重点项目建设基本状况 今年，我区共确定区级重点建设项目 万元，当年方案投资 709137 万元， 1726700 万元，当年重点建设项目 当年方案投资 661337 万元，截止 月底，全区70 个重点建设项目 已开工建设 55 开工率为79% ，累计完成投资 424603 万元，占 年度方案的 64% 。其中市级考核项目 10 个，累计完成投资 56561 万元，占 13 市政府考核任务 70000 万元的 81% ，超平均进度 15 分点。按行业划分，产业类项目 41 个，1-8 月累计完成投资 193493 元，占年方案的65% ，其中，工业项目 17 个，1-8 月累计完成投 85051万元，占年方案的 76% ，农业项目 10 个，1-8 月累计 完成 投资 64503 万元，占年方案的 74% ，商贸项目 11 个，1-8 月累计完 成投资 35079 万元，占年方案的 44% ，旅游项目 1-8月累计 完成投资 8860 万元，占年方案的 42% ，基础设施类 项目 17 18月累计完成投资 48215 元，占年方案的47% ，民生保障类项目 11 1-8月累计完 成投资 182895 万元，占年方案的 70% 从项目整体状况来看，全区近年来重点项目建设主要呈现以下四大特点：一是项目投资幅度逐年加大，产业项目增幅明显。全区重点 目当年投资从2010 15亿元增长到 2013 66亿元，增 呈现蓬勃进展态势。四是重点项目对gdp 的贡献越来越大。 14 2013 重点建设项目投资已达到全区固定资产投资的50% 以上， 重点项目 投资持续增长，直接带动固定资产投资的快速增长，为全 区经济持 续快速增长供应了有力支撑。 二、主要做法 今年以来，我区依据 “一抓三建一统揽 ”的总体进展思路，结实树 工作机制，逐一制定项目建设方案，夯实责任主体，明确时限 要求，强化施工组织、质量管理、环境保 障，在全区上下形成了抓项目、抓招商的深厚氛围。 （一）夯实责任，在健全机制上下功夫。坚持区级领导包抓重点项 目责任制度，把重点项目建设作为区委、区政府和部门、镇办的一 把手工程，形成了重点项目区级领导、区直部门、镇办和项目业主 议制度》、《汉滨区重点项目xxx管理制度》等，对重点建 设项目实 行跟踪检查督查，准时把握、通报项目建设进展状况，推 动项目加 快建设。 （二）强化服务，在环境保障上下功夫。我们始终把改善和优化项 15 目建设环境作为一把手工程来抓，结实树立服务意识和大局意识， 力打造亲商、安商、富商”的良好氛围。进一步强化政府、银行、 融机构和民间资本参与各类项目建设。（三）加强监管，在质量进度上下功夫。对已开工的项目，落实区 级领导、区直部门和镇办的包抓责任，一个项目成立一套工作班子， 驻项目建设现场，协调解决项目建设中遇到的征地拆迁、电力保障、 地材供应、施工纠纷、无理阻工等问题，加快项目建设进度。对于 管部门和建设单位、施工单位将质量平安第一 ”的意识落实到项 目建设全过程，强化监督管理，细心组织施工，杜绝了各类平安生 产和工程质量事故的发生。 16 （四）做好储备，在招商引资上下功夫。进一步充实和完善区级项 目储备库，细心论证、筛选、储备了一批具有区域特色、比较优势 性循环。进一步强化项目前期工作，区政府连续拿出目前期经费， 对重大前期项目进行深度包装。同时，坚持 后审批 力争做到项目定位精确、方案科学、投资具体、效益评估可行，使 项目前期工 作质量不断提高。进一步加大招商引资力度，今年以来， 区上主要 领导和分管领导率领招商小分队，先后到上海、厦门、江 苏、浙江、 内蒙等地，通过以商招商、以企招商、以友招商等多种 方式，进行 了点对点对接；乐观组团参加西洽会、厦洽会等各类贸 洽活动，广 泛捕获商机，广交各方伴侣。 2013 年招商引资项目 10 个，引进 资金 亿元，全区 1-8 月份已到位资金 亿元，完 成投资 亿元。三、存在的主要问题和下一步工作预备 总体来看，今年我区重点建设项目取得了确定的成果，但也存在一 些困难和问题：一是受全国经济下行压力、 目下达滞后、土地、资 金、劳动力以及其他生产要素成本提高、消 费市场疲软等不利因素 影响，全区重点建设项目与去年同期相比， 项目开工竣工个数较往 年削减、投资力度较往年明显有所放缓，部 分项目建设进度严峻滞 后；二是项目建设进展不平衡，部分重点建 设项目仍有欠账。区上 确定的 70 个重点建设项目，目前仍有皓翔塑 钢门窗及中空钢化玻 璃新型节能材料、恒翔生物科技公司绿色食品 工业园区项目、福康 17 塑料制品有限公司塑料制品（二期）、安康西 坝防洪保安和旧城改造 项目、 各种因素制约至今未开工建设，部分项目进展缓慢，特别是 旅游、 商贸和基础设施类项目至 月底仅分别完成年度投资任务的42% 44%、和47% ，严峻影响了全区重点项目建设任务进度；三是项 建设征地拆迁冲突多、规项目进展状况总结报告 、固定资产及重点项目推动状况 1-6 月累计完成固定资产投资 亿元，占全年目标任务 一）市政基础设施目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期 完成投资1100 万元，方案 月完工并投入使用。是做好中心气站建设。目前完成投资 1600 万元，完成年初方案 80%。4、文笔公园一期建设。该项目总投资 亿元，2011 年方案完 4000万元。规划总面积 公顷196体育。目前 招商工作已完成，bt 开发合同已签订，土地置换资金 2760 万元已就位，正在进行施 月底可开工建设。5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段 进行绿化、亮化建设，工程方案投资 200 万元。目前，正在做前 期预备 工作。 18 二）保障性住房建设 2011 年师宗县下达保障性住房建设任务 10 万平方米，项目总投 万平方米。目前，累计完成投资 3800 万元，政府统建的廉租房和公租房建设 点已确定，正开展土地征收工作;编制初 设、申报方案、可研、设计等前期预备工作已完成 ;融资工作正有 进行，近期各项目正间续开工建设。三）房地产建设项目 今年我县房地产建设项目 个，分别是：汇达花园（交通小区 宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区，续建项目 森花园），方案完成投资 亿元。 目前，各项目正在进行项目审查中，累计完成投资 达花园、水务 花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进 行图纸设计， （粮贸公司）正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施，严格把握土地审批的 控政策，对各项工程的顺当实施造成了很大影响。2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作， 为突出。3、建设资金紧急196体育。由于地方财力有限，难于足额匹配建设资金， 19 受到确定影响。三、下步工作预备 固定资产投资虽然保持平稳，但完成投资与全年目标任务相比差距 还较大， 要完成县委、县政府下达的目标任务，工作还特别困难。 后的工作中将组织人员定期和不定期的深化重点工程建设工地进行 检查督促，准时通报工程建设进展状况，争论、分析猜想 建设中不 断消逝的问题及对策。 2、乐观加大争取项目和资金的力度，缓解城市基础设施建设资金 中的新困难、新问题。要进一步增加攻坚意识，以猛烈的责任心，以知难而进、迎难而上、攻坚克难的精神状态推动项目建设。 间开工建设。工程立项新闻稿范文 第六篇 20 建中隧道双洞长6589 米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线把握 性工程之一。本项目于2013 日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、细心设计、细心施工， 经过406 个日日夜夜的艰苦奋战，比原方案提前 50 穿，制造了贵瓮高速隧道日均掘进米的进度记录。 建中隧道位于贵州省黔南州县建中镇，由中交贵瓮高速第三总 承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分别式隧道，岩体较发 育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我 项目部细心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以平 安为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责， 在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专 人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够准时与施工进 度跟进，确保我项目的工作有序进展。 为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理 方法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中 针对不同的施工协作队伍，我们实行不同的管理理念和管理手段，从 而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在 一些工程可能消逝的问题、施工把握的重点、施工难点，出好点子， 盯到位;其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工 程的角度，管理的同时为他们供应支持，关怀他们的同时也促进了工 程的进度。 在今后的施工过程中，我项目将连续发扬特别能吃苦，特别能战斗 21 优良传统，坚持好的管理方法，切实为我国的交通事业做出应有的贡 工程立项新闻稿范文第七篇 转瞬20xx 了，匆忙忙忙的20xx 不知不觉已经过去，抬笔写点什 么呢？想来想去那就说说项目管理流程吧，当然也希望得到指导和建 大体来说，一个项目管理流程分为这这么几个阶段：项目启动-项目方案-项目执行和监控-项目收尾 在整个项目的运作过程中，从最开头的来自领导及公司的战略规划 启动了项目，到前期的项目方案、需求转化与中期的项目执行和跟进， 以及后期的项目收尾，每一个环节都有项目经理的身影（也可为产品 经理）。 我们来一一梳理下，项目经理假如负责一个项目项目的管理，在每 一个阶段都要做哪些工作。 项目启动阶段 项目方案阶段 项目监控与执行 项目收尾阶段 项目收尾阶段主要是对项目的各项指标进行评估验收，对项目进行 阅历教训总结。但，作为整个项目的负责人，即使到了最终一刻，我 们照旧不能掉以轻心； 由于时间的关系就不针对项目收尾阶段每一个细节在做具体内容 22 的补充。 项目收尾总结： 在看着产品成功发布上线后，项目团队最终是松了一口气，这个时 候就是项目进行了成功地交付了。此时产品经理可以总结一下整个项 目的收获和成功阅历，比如运用了任务优先级排序，才确保产品项目 的主流程能够顺当按时上线等等。 工程立项新闻稿范文 第八篇 20xx 年是“xx”规划的开局之年，也是我区深化贯彻实施“三产立区， 工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显 得特别重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作 水平，特制定如下工作方案。 一、主要思路和目标 主要思路：以进展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史 机遇，深化贯彻落实“三产立区，工业强区”的进展战略，科学规划和 大力推动庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资 力度，优化投资环境。强力推动规模经济进展，夯实装备制造、化工、 汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速进 工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元 以上项目超过20 个，其中，2015 万元以上项目超过10 个，加快庆 阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5 个，并力争有一批项目当 年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工 23 投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到 50 以上，投资完成率达到70 以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作： 1、加强组织领导，理顺项目管理体制。 充分熟识项目管理工作的重要性，连续完善项目调度机制，坚持定 期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并 定期通报重点项目建设进展状况;组建特地的文圣区重点项目办公室， 规范项目管理工作，推动项目管理工作的制度化、规范化、科学化建 2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速进展。进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期进展规划， 并建立规划执行监测机制;充分利用475 搬迁和国家加大对庆阳地区 污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的 创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区进展的土地和 污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。 充分利用国家、省、市赐予东北老工业基地的优待政策，协作市有 关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动 东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革 后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，查找符合我区实际的项 目，打造新的招商平台。 24 4、乐观与金融机构合作，解决项目建设中的问题。 架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行协作，实现双方共赢;充 分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题; 努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来始终束缚我区项目建设进 展的问题。 5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力 转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到 驻区企业调研，关怀企业制定中长期和近期进展规划，鼓舞具备条件 的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重 点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态 管理、跟踪服务，发觉问题准时关怀企业协调解决，确保开工建设项 目不夭折、不超期。 6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。 在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育 规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济 的拉动作用。 重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合 作的年产6 万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力进展 电力设备制造产业集群项目;大力推动年产1 万吨四氯化钛项目和年 产1000 吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;关心庆化公 25 司搞好年产10 万吨浓硝酸、年产6 万吨dnt 和475 搬迁项目的建设， 为庆化公司早日走出逆境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20 汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目状况，鼓舞企业进展具有 自主学问产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建 物流产业园区积累实践阅历;乐观协作市推动组搞好辽阳法国现代产 业城项目的前期预备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力 紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推动域内国企的改制进程。 一是加快印染厂的转制出售工作，乐观促进辽阳兴启纸业公司和辽 阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2 万吨高档卫生纸项 目和金属硅粉加工项目的早日实施。 二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工 等15 家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济进展新的增 三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实 展望20xx年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力， 政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信念 26 把我区的项目工作做好，为区域经济进展贡献力气。 工程立项新闻稿范文 第九篇 亏损项目整改措施 篇1：遏制工程项目部亏损的对策 遏制工程项目部亏损的对策 摘要：施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优 劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。本人依据自 身阅历和广泛调查整理，深化剖析了如何遏制项目部亏损的各种方法。 关键词：成本把握、方案、管理 一、公司的把握措施 1、不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本（即使依 据定额使用建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计 算出来的总成本，且不计算间接费和方案利润，也比工程的招标价格 高），项目部承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数 量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，方案利润没有了， 而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右，项目部要想在 这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，项 目部除非有进入某个行业的意图并有力气在施工过程中准时签证补 亏；否则，必需坚决避开承揽招标价格低于成本的工程。 2、优化施工组织设计和资源配置。施工的合理支配，劳动组织、 技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节 约，反之就是最大的铺张。由于公司的经济活动体现在施工生产的全 27 过程，施工的支协作理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置 科学与拒绝定着公司的成本水平。 、公司主管部门必需在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计 监督审核进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组 织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际。 、施工过程中检查关怀项目部，尽量避开无效的工作量和重复劳动； 要留意关怀项目部实行先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、 设备和资金等资源；最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率， 降低劳动消耗；要指导项目部实行先进的施工技术，并在不降低工程 质量的前提下，转变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程 材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。 3、关怀把握非项目部主观缘由发生的成本或亏损。比如基础土壤、 岩石类别及内部环境的变化，会迫使项目部转变施工方法，同时也会 使分项工程成本消逝较大的变化，从而使施工时间相对延长，人工费、 材料费和间接费相对增加；建设单位指令工期变化，致使冬、雨季施 工和风沙施工天数的增加,致使项目部增加各项费用；工程的各项设 计进行变更,都会使工程的成本消逝变化，从而影响项目部的成本（削 减利润高的工程内容）；为了达到某一目标，比如进度达到 篇2：项目部亏损缘由分析 一、项目部亏损缘由分析 项目部作为建筑产品的直接生产者，既有依据合同和施工图纸、规 范自行组织施工的权力，即对施工组织的支配，人员的调配，材料、 28 部分设备的选购、保管、使用、消耗，平安、质量的管理具有确定的 自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设 有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等 客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述全部因素均会影 响到项目部的成本支出。 1、主观缘由使成本失去把握 所谓主观缘由，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可 以把握的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发 生的成本。主要包括如下几个方面： 没有严格执行成本把握的总目标或者根本没有成本把握的总目 标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本把握的总目标。有的虽有 但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 材料、配件的方案、选购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。 在亏损的项目部中，购买材料、配件无方案的 现象比比皆是，选购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其 结果必定导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以把握相对合理 的价格信息，也不计算选购材料的资金成本，从而使项目部购买了大 量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无 实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有 的项目部自始至终没有特地的部门进行管理，以购代耗；严峻的甚至 用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多 少，致使多发的材料不是铺张扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉， 29 许多可以回收的废料更无人管理196体育。 承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理 措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规 定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、修理没 有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理， 但计价不准时，或者不能依据承包方案进行兑现，使承包无法进行下 分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超 拨款196体育、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致 全部的善后费用全部由被挂靠的项目部担当。 消逝严峻的质量问题。亏损严峻的项目部，几乎全部存在比较严 峻质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生， 加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现 施工设备利用率不高。一些项目部对所担当的工程心中许多，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购 入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。、 施工支配不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、 材料、设备等资源，导致窝工铺张；部分工序的施工支配不合理，能 够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工等等。 平安事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不 30 同的平安事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开 支医疗费，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动力气和劳 动效率；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又 可能影响员工心情，降低生产效率。 间接费把握不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其 中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务款待费。 财务管理混乱。全部亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱 现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制 度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银 行存款帐号，但又不准时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。 巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不精确， 结算不准时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、 成本的计算不精确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较 差，账物不符，上述问题的存在，必定影响到成本信息精确性，继而 造成项目部的亏损。 合同管理混乱。在亏损的项目部中，大多数 项目部没有合同管理的意识，对合同学问知之甚少，不理解合同的基 本要素，导致合同管理混乱，企业患病巨大经济损失。 2、客观因素的影响是项目部增加的一个方面 所谓客观因素，是指项目部自身无法把握而又必需发生或必定消逝 的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目 部施工发出的有关指令，地质和气候的变化，设计的变更等。因这些 因素的消逝而支出的成本，是项目部不行把握的客观费用。这些因素 31 成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目实行了投标价格低于成本的投标 报价策略，以求最终中标，这在企业的经营策略中必定会消逝，但对 于项目部来说，其无论实行何种措施，都难以使这些项目盈利。 地质变化。在地质状况与设计不符时，会迫使项目部转变施工方 法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加。同时也会使分项工程 成本消逝较大的变化。 气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部 增加各项费用。比如冬季施工天数增加，假如在工期不变的状况下， 项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、 防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用， 如人员加班、增加设备等费用。 设计变更。工程各项设计进行变更，都会使工程成本消逝变化， 影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工 期、转变施工方案和提高工程的质量等级等。 企业提要求。为了 达到某一目标，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某 个标准，但由于项目部在实施过程中支配欠周密或者理解消逝偏差， 多数状况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。 施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异，个别工 程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材 料、设备的方案和支配消逝误差，对个别分项工程或工序的工期、质 32 量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。 项目部窝工。由于工程任务连接不上或其他缘由，一 些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工 资或基本生活费、固定资产折旧费、项目部间接费等。 二、遏制项目部亏损的对策 为遏制因各种缘由形成的工程项目亏损，依据责任明确的要求，项 目部的成本把握应当以项目部能否对成本费用进行把握分别实行措 施，对项目部能够把握的费用，由项目部进行把握；而项目部无法把 握的成本或亏损，则应由企业实行措施予以把握。 1、自行施工的项目部的成本把握措施 所谓自行施工的项目部，是指由企业直接组织内部员工和农夫合同 工、临时工和劳务队伍组成内部施工队、混编施工队和劳务分包施工 队进行施工所组成的项目部。 确定工程项目的目标和盈亏指标。对每一项中标的工程，在正式 开工前，确定该工程项目和分项工程所需的工日、材料、设备数量， 同时确定该工程项目和分项工程的人工、材料、机械费用和间接费用。 在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。 实行材料招标选购。项目部必需彻底转变以往的零星购货方式， 在企业内的全部工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标选购的 方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价 值，选择合适的付款方式。 依据可控原则把握成本。项目部对施工队和员工，要依据成本的 33 可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括 工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。要严格执 行内部验工计价制度，准时向施工队和员工兑现经济利益。 强化平安、质量管理。项目部要树立平安、质量就是效益的大效 益观念。乐观预防和避开可能发生的平安、质量事故，对事故的多发 区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩处制度，使全体员工 树立起糊涂的平安、质量意识。 加强合同管理。全部的项目部，特别是以分包工程为主的项目部， 必需指定专人负责合同管理，除能够准时结算或者处理的事项外，其 他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必需签订正 式的合同，不得以口头形式商定。在合同履行过程中，要严格依据合 同有关条款进行处理。 完善各项管理制度，建立成本把握机制。项目部要结合实际，制 定与把握成本有关的规章制定，如材料选购、保管、验收、出库、消 耗制度，劳动酬劳管理制度，设备管理方法，财务管理方法，会计核 算规定，平安、质量管理方法，验工计价方法等，并建立起项目部的 成本把握和内部监督机制。 2、分包施工的项目部的成本把握措施 所谓分包施工的项目部，是指以将担负的工程任务主体 分包给外部施工队伍施工为主的项目部。 篇3：浅谈把握项目亏 损的几点对策 浅谈把握项目亏损的几点对策 34 要施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏准备着企业的盈亏。因此,简要阐述把握项目 亏损的几点对策。 关键词把握;项目;亏损;策略 施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制 为基础,以管理层和劳务层相分别的项目法施工的管理机制。项目是 企业效益的源头,项目的盈亏准备着企业的盈亏。在近几年,许多企业 都不同程度地存在着亏损的项目,且有愈演愈烈之势;由于项目的亏损,