BG大游施工报道新闻稿合集

发布时间：2023-09-23  人浏览

　　196体育在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项 目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科 学态度和认真的工作作风正确政府贯彻执行的各项技术政策，科学地 组织各项技术工作，建立正常的工程技术法纪，把技术管理工作的重 点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术 工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作 的权限，使到每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和。

　　实施施工组织设计和施工方案的审查工程建设制度，工程开工前， 将我公司技术主管部门批准的单位工程施工报送设计组织监理工程师 审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，工务 段提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新 材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　　开始实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程项目经理组织有 关人员，根据公司有关规定，制定切合本工程施工的详细的规章制度 保护措施和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对工程施工 质量好的作业人员成功进行进行重奖，对违章施工造成质量事故的人 员开展实施重罚，不允许出现不合格品。

　　实施技术复核制度和技术交度，在认真组织进行施工图会审 和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术 工作的复核。工程施工过程，除按质量标准明文规定的复查、检查内 容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前在，必须对关键的检 查项目进行的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、 标高、尺寸；梁、板、基座混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预 埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的风洞成

　　果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜 绝重大差错事故的发生。

　　坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理再行组织有关施工人员、质检员、技术员采取互 检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上BG大游，请监理工程师审 核并签证认可。

　　公司每月对项目施工现场全面检查一次，工程处工程对项目的工 程密著一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中其发现的 不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

　　实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况， 传达业主或监理工程会议精神，明确指出各专业的施工顺序和工序穿 叉责任意识的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配 合及工序交接管理，有效保证施上顺利进行。

　　文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三， 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看， 真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互 补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干

　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心BG大游。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明

　　平安生产月已经进入第二阶段，项目部及施工现场都已经完全融 入到安全生产月的氛围中。

　　在周三例行的安保部和监理部一同对施工全线巡查中，经过申请， 我也得到了去现场的机会，早早的便开始准备相机，佩戴好安全帽、 胸卡BG大游，上午八点钟准时对现场的开始巡查。

　　烈日炎炎，呼市的紫外线的特别的强烈，在外面待了不到十分钟， 皮肤变有灼伤的错觉。但是施工现场一派生机，作业员们在作业队管 理员、现场技术员的指挥下，或单独或齐力完成一项一项工作，充满 干劲今天例行巡查邀请的是监理部的弓老、郑工，他们都是做工程的 `老前辈了，对待工作态度非常认真，全线的任何角落都要一一

　　检查过，尤其是对临时用电、高空作业情况非常重视，检查中发 现可以改善或需要整改的问题，就可以席地而坐地和作业队负责人、 现场技术员、安全员一起在烈日下讨论起来，一上午没有看到他们喝 一口水。看到他们这把年纪，早已丰功伟绩还这般兢兢业业，着实的 让人钦佩，也很庆幸能遇到如此负责又热心的监理。

　　当侯部长和监理一起登上脚手架检查高空作业的时候，我实在是 没有勇气跟上去，真的是太高了。他们真的很厉害，作业员们更是厉 害，看他们绑着安全带，在高高的架子上，工作自如，看到我给他们 拍照还照我微笑，真是可爱的人。

　　拍照的时候发现，他们每个人的工作袋里都会放把卷尺，对要用 到的钢筋材料，他们在使用前还会用尺子再多番测量下，感受到他们

　　他们仅仅是我们队伍的一个小小缩影，但是看到他们，我有信心 对这全生产月，我们会满格完成任务，并会将这安全生产精神一直延 续下去!

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　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明

　　文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产 50 万吨 erw 直缝焊管项目，总投 资 17 亿元，项目采用先进的 erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008 年 6 月，管道设备安装公司中标文丰 erw 焊管 355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为 4.137hm2，建筑面积 33879.62m2。土建混凝土工程量 预计约 10000 立方米，钢筋量约：800t，钢结构约 4000t，设备安 装 2000t，管道 10000m。2009 年 8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额 5.832 亿元，利税 0.583 亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理 模式，要求运作的总公司目前最大的项目。 此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008 年 12 月 24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董 事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报 后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量 提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完 善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控 制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天 一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三， 要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看， 真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互 补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干

　　好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了 2009 年 6 月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如 何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。 6 月 27 日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我 们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后BG大游，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之 4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较干净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不 去，可是没少操心。” “应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这 边设备不进厂， 无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把 好手。”邢玉明