BG大游建筑工程施工人法律风险防控必读干货：施工过程管理（一）

发布时间：2024-03-07  人浏览

　　196体育①工程款计价和请款依据条款：工程承包范围、计量和计价规则和付款方式，应做到明确具体、边界清晰，可操作性好。

　　②发包人合同义务的清理与排序：认真理清需要发包人履行的合同义务、支持配合的重点事项，由重至轻逐一排序，逐一斟酌修正合同文本，确保合同能够按照预期顺利执行完毕。主要包括：按约支付工程款；延迟支付工程款的利息计算；民工工资保障；主要材料和设备供应保障；施工作业障碍的消除；施工技术问题与设计变更的及时解决；相关专业分包单位施工进度的协调等。

　　③工期节点：对承包人不仅仅是应当被约束的合同义务，更是承包人自身节约管理成本、租金成本等的重要途径BG大游，因此合同条款约定工期责任的同时，更应注意发包人对保障工期的相应配合义务，以及相应的停工窝工降效损失承担。

　　④结算条款：结算程序、结算审核时间尽量对发包人有约束力，约定超期未完成审核的法律后果，结算完成之前在资料递交方面的对等抗辩等，尽量规避工程完工之后长期不能完成结算BG大游BG大游，后期收款面临严重障碍等问题。

　　①重视施工日志的撰写：对施工日志撰写和管理人员进行法律知识的针对性培训，提高施工日志撰写工作的专业化水平，将法律风险防范、纠纷预防措施、变更签证索赔等重要事项融入施工日志的撰写与管理过程之中。

　　②重视收发文登记簿的运用和管理：对施工作业过程中的往来函件进行规范管理并及时处理；对其中涉及的重要问题，须及时解决。

　　③做好纠纷预防和解决预案：提高对相关证据收集整理的重视程度，指派专人或者委托项目顾问律师，做好过程控制和准备工作。

　　①承包合同的研究与分析讲解：顾问律师应当帮助工程承包人及现场管理技术团队吃透施工合同条款，总结归纳主要法律风险点，提出风险防控预案。

　　②亲临工地现场：顾问履行每周参加项目部（或项目经理小范围）的简短工作例会，按照精准化、专业化、精细化的要求，对周例会涉及的法律风险、法律问题、法律争议、法律纠纷进行总结分析，提出及时有效的解决措施。

　　③疑难复杂问题研究论证：针对重要、复杂BG大游、疑难的法律问题，或者事关项目核心利益的重大问题，及时提交顾问律师团队研究处理，或者召集召开相关专家会议进行论证，提出切实可行的操作方案BG大游。