项目管理有没有必要上软件？工程BG大游施工行业数字化项目管理的意义-广西尚贤科技

发布时间：2024-01-30  人浏览

　　196体育原标题：项目管理有没有必要上软件？工程施工行业数字化项目管理的意义-广西尚贤科技

　　网上有很多项目管理的软件，各种营销套路，天花乱坠。其实很多企业主不禁会疑问，这么多项目管理难题难道就靠上个软件，搞个系统就能解决了么？上了管理系统能解决什么问题？能为我的企业带来哪些好处？

　　项目管理是人、物、事，时间、空间、BG大游、、要全方位管控，是很复杂的管控过程。但，简单概括项目管理是从项目成本（计划预算管理、变更控制管理等）、项目工期（采购进度管理、施工进度管理等）、项目质量（技术文档一致性管理BG大游、流程标准化管理）3个核心做精细管控。

　　这么多管理需求，要管理得精细到位，需要的时间、人力成本很高。所以，我们应该靠技术、靠机器来提高我们的管理效率BG大游。

　　实现经营数据的集享，达到数据采集的及时准确和完整，为企业经营管理提供决策依据。为企业高层提供管控项目和调度资源的平台。包括： 项目销售、项目采购、项目生产、项目交付、项目财务核算、办公和人力资源全面的管理。 实现了物资流、资金流和信息流的统一，减少数据重复录入。 帮助企业摆脱经营数据统计通过EXCEL和邮件层层传递的弊端。

　　2.项目信息立体呈现项目管理软件以项目为核心进行全程业务的管理和管控，将与项目相关的合同、计划、进度、成本、质量、资金、采购、生产、风险、变更、预算等信息统一集中到项目管控平台，可以通过项目查询快速清晰掌握项目状况，帮助企业形成快速的项目决策分析支持平台。

　　3.业务财务一体化，多核算体系项目管理软件可以实现自动化的财务工作，所有经营发生的业务可以自动生成财务凭证，并且通过凭证能够反向查询业务原始记录，极大降低财务登记凭证的工作量，高效利用业务数据，提升工作效率。帮助企业实现阿米巴经营管控方法，达到财务对业务监管的目标。

　　4.全面项目成本管控实现四算一控系统项目管理对项目管控通过四算一控的方法，实现项目盈利的全面跟踪管理。成本管控分成四个阶段：销售阶段的预算成本、深化设计阶段的计划成本、实施交付阶段的实际成本和竣工结项阶段的结算成本。四个阶段分别实现对销售、设计、交付、采购四个业务序列的绩效考核，确保实现盈利的目标。

　　工程项目管理企业整体业务蓝图，能更好把控企业发展前进的方向，让企业持续、健康、稳定发展：

　　项目管理要实现数字化管控，不能说只是上个系统就了事，还需要我们熟练应用软件系统里的各个模块BG大游，让机器让数字让流程帮我们管理项目。

　　这就需要找到可靠、有实力并且足够专业的管理咨询公司做全面的企业评估，再根据每个企业自身发展状况和管理痛点做可落地的解决方案。用软件攻破各个项目管理难题，最终实现数字化赋能企业，为企业降本增效，这才是企业上管理软件的意义。

　　广西尚贤科技有限公司（尚贤科技SUNSHARE）是企业数字化转型全程服务商， 提供数字化软件产品、管理咨询、管理培训、实施运维全程服务。已成功为2000多家企业提供数字化转型服务，拥有多个行业数字化转型成功解决方案，如：数字化工厂、智慧农业、数字化项目管理等，助力企业实现转型价值落地BG大游。