BG大游优秀施工企业获奖简报范文

发布时间：2023-12-18  人浏览

　　196体育优秀施工企业获奖简报范文优秀施工企业获奖简报范文第一篇20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的把握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动爱惜用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益BG大游。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、施工成本把握，一是严格把握项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程结实树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理把握，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，依据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标方案，抓住事前、事中、事后把握的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，乐观组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参与、协作公司的各项工作。七、下半年的工作方案支配1、依据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司支配的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率优秀施工企业获奖简报范文其次篇为进一步提高天水市全市建设工程平安质量管理工作水平，确保全市建设事业的健康持续进展。3月21日上午，市建设局组织召开了全市建设工程平安质量管理工作座谈会，市建设局相关科室负责人及两区五县建设局分管局长、平安质量监督站站长、建管办负责人等30余名同志参加会议。会议上总结了全市建设工程平安、质量及建筑市场管理工作，传达了国家、省、市建设工作会议及安委会有关平安生产电视电话会议精神，支配部署了全市建设工程平安质量工作要点和规范建筑市场管理工作的相关要求。会议强调，质量平安工作，事关人民群众生命财产平安，怎么重视也不过分，怎么强调也不为过。在质量平安工作上，第一位的是要克服侥幸心理，对突出问题要认真扎实地搞好治理。各县区建设局及相关部门要深刻吸取秦州区“220”重大平安生产事故教训，糊涂熟识当前全市工程质量和平安生产的基础、基层工作照旧薄弱，监管和企业主体责任落实还不到位，对市场违法违规行为的执法力度偏弱偏软，市场和现场的联动机制还不够健全，企业、项目的问题和隐患还相当突出，事故发生的潜在风险还比较大，建筑施工平安生产形势照旧特别严峻。严格依据20全市建设工程平安质量工作要点及建筑市场管理相关要求，落实监管责任，确保“1396”(一条工作主线，三个工作目标，九项工作任务，六项工作措施)的既定工作全面实现。会议要求，各县区建设局及相关部门，要强化组织领导，明确责任，严格履行职责，增加行业监管，创新监管模式，要加大惩处力度。一是要引导施工企业算好经济账，包括算好人员的“平安培训账”，开展全员平安培训，培育真正懂平安懂管理的人，为企业的全面平安打下基础;算好设备的“平安运行账”，确保运行设备在指标范围内运行;算好管理的“平安责任账”，做到管理人员要到位，预防措施要到位，资金投入要到位，确保责任明确。二是要求引导行业监管人员算好政治账，把好准入关、现场关及市场关，确保监管工作质量和个人职业平安。三是要引导建筑行业算好得失账，抓行业品牌建设、信息化建设和合作共赢建设等三项基础工作。依据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，狠抓平安生产责任落实，要依据“三铁”(铁心、铁腕、铁面孔)、“三严”(方案严密、检查严格、执法严峻)要求，切实强化监督检查，进一步加强监管执法，严峻打击违法违规行为，扎扎实实做好各项工作，为天水市的进展做出更大的贡献。优秀施工企业获奖简报范文第三篇在长江江堤海塘修筑纪念碑四周，我市有史以来投入最多、规模最大的水源地工程正在紧急有序的施工之中。该项目于**年启动，太仓市水利（水务）局作为水行政主管部门，负责项目前期工作及报批，托付长江水利委员会长江勘测规划设计争论院、长江口水文水资源勘测局等单位进行项目前期论证和争论工作，先后完成了项目建议书、防洪评价、环境影响评价、水资源论证、水土保持、采砂论证BG大游、可行性争论、初步设计等16项报告编制和审查。工程初步设计批准后，太仓市人民政府特地成立了浏河水源地工程及陆域开发建设领导小组和工程建设指挥部，下设浏河水源地工程分指挥部牵头负责水源地工程的建设管理工作。**年10月28日，工程进行了简朴而隆重的开工典礼，施工单位正式进场施工， 搭设临时设施、办理三通一平及采砂许可证、水上水下施工许可等 施工手续。依据合同条件，监理单位分别于12 月15 日和25 为确保工程工期，保证工程**年3月底前合拢、5 月底前完成度 汛断面，在汛期平安度汛，自项目正式开工以来，各参建单位紧密 合作，多次召开协调会议，解决工程建设过程中遇到的各种问题BG大游， 克服工程时间紧、任务重、参建单位多，各标段之间存在建设任务 交叉影响、寒潮、风浪等诸多不利因素，细心组织，多措并举，全 力推动工程建设进度。至** 月10日，围堤标段到位管理人员 54 名，施工人员453 名，投入各种船舶47 艘，其中采砂船10 艘、铺排船4艘、定位船4 艘。完成了通长 管袋万立方米、充泥管袋万立方米；铺设了砂肋软体排25256 平方 米。泵站标段到位管理和施工人员42 名，投入各种船舶5 艘，搭设 了水上施工平台，完成钢管桩180 根，完成水下开挖80 米、4800 方。对比方案，目前已完成合拢方案工程量的15%多，依据现在的 施工速度，春节前将确保完成合拢方案工程量的30%，达到预定目 月底围堤合拢奠定基础。优秀施工企业获奖简报范文 第四篇 .10 近日，市城管委党组成员、排水处处长贾建英到排水五公司承建 的新客站东广场南地道桥雨水泵站工程工地进行调研。 石家庄新客站东广场南地道桥雨水泵站工程位于京广线 平方米，该工程为石家庄新客站广 场及道路配套工程。建成后的泵站服务范围为京广西街南地道桥与 南二环辅道地道桥，以及原南公寓泵站服务区域，是市区西南区域 防汛排涝的关键性设施。 在工地现场，贾建英认真查看了工程建设进度，详细询问了施工 中的困难，并要求确定要在保证工程质量、确保平安施工的前提 下，进一步加快建设速度。贾建英强调，石家庄新客站东广场南地 道桥雨水泵站工程的建设对市区西南雨水排放至关重要，是该区域 排水系统调整的转折点，同时新客站又是呈现省会新形象的第一窗 口。工程施工中必需要细心组织，严格执行设计标准和施工规范要 求；要把平安施工和文明施工放在首位，确保施工平安和人员平 安；要确保施工质量，认真负责、既快又好地完成这项工程。 .11 截止目前，泵站地下结构已完成基坑开挖和沉井刃脚部位钢筋绑 扎，正在进行沉井模板支护，预备浇筑砼。 优秀施工企业获奖简报范文 第五篇 敬重的各位领导，各位同事： 大家好BG大游，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自 己的成长与收获。 一、年初制定目标及完成状况： 1、娴熟解读施工图纸。 （通过医院工地学习，基本做到娴熟解读施工图纸，完成度 90%） 2、把握工程实地放线。 （现场参与，知道工艺流程，但实际动手阅历少，完成度85%） 3、把握工程质检。 （参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度 90%） .12 4、投标流程及实施。 （能够依据部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%） 5、初步把握预算。 （只能绘基本图形，需要连续加强，完成度50%） 二、学习与收获： 经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括： 1、“新思路”：思想高度准备成长幅度，工作、学习要擅长思 考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定方案；再思考目的、 内容及实施过程；最终认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优 效率BG大游。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触 类旁通，举一反三。 2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容 学习，还 有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC 活动的课题争辩，绿 色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项 .13 新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力气，彼此合作，集思 广益，相互争辩中提升自己，发觉其他人的闪光点，查找自己思想 的误区，弥补不足。 3、“正能量”：放下消极思想，吸取正能量。信任自己，只要自 己坚持，确定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修 改，最终定稿，我告知自己，面对未知，布满信念，迎接挑战。 总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是 学问的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处 管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的把握。

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