中建124页建筑项目管理手册196体育（内部资料）项目负责人人手必备

发布时间：2023-05-07  人浏览

　　196体育项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。对建筑项目管理来说，这是一个漫长的过程，不能一蹴而就。今天我给大家分享的是：

　　这份手册有74项内容，包含项目启动及策划、项目投标管理、项目组织管理、项目合同管理、项目资金管理等，坚持依法人管项目、系统化管理、持续改进196体育、相关方满意的项目管理方针。

　　这份手册坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

　　项目启动及策划：企业收到招(议)标文件，按有关程序及规定进行评审，对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审，决定参与投标后，由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》196体育。

　　项目组织管理：项目启动后，企业在进行项目策划时，应综合考虑项目的战略定位，并按中标后确保人员能够就位的原则，拟定项目经理（执行经理）、主要管理人员及数量196体育。

　　项目合同管理：项目中标后，企业合同管理部门组织相关职能部门按职责分工对合同文本进行评审，形成《建筑工程施工合同评审汇总表》，作为进行合同谈判的依据。

　　项目资金管理：按照财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求，依建设工程类别196体育，提取工程造价 1.5%-2%的安全费用；并按照《办法》规定的范围专项计划、管理和使用。

　　项目技术管理：参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，企业负责识别适用的国家、行业颁布的技术标准及规范，并及时更新现行有效版本的技术标准、规范目录清单。

　　项目物资及设备管理：按照《中国建筑集中采购管理规定》196体育、《中国建筑物资（设备）集中采购管理办法》等规定执行。

　　这份手册坚持法人管项目，统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。需要这份手册的可以按照下面方式领取：