BG大游施工项目资料模板(部分)

发布时间：2023-06-14  人浏览

　　196体育注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

　　（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。

　　注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上签到表(采用表号：SXMB21附件签到表）。

　　我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。

　　1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。

　　现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

　　我项目部承担工程施工任务，根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，现申请变更工期至年月日竣工，请审批。

　　为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV变电工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

　　（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查BG大游，提出监理意见。

　　注本表一式份，由施工项目部填报BG大游，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

　　（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

　　（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。

　　（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。

　　（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性

　　（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。

　　（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。

　　注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

　　（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。

　　（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗BG大游。

　　我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

　　注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。

　　（2）施工项目部在工程开工前应编写安全文明施工实施细则，并报监理项目部审查。安全文明施工实施细则由施工单位项目部编制BG大游，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。

　　注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

　　注本表一式份BG大游，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。