认真地把每一件小事做好——记中铁一局电务公司郑州地铁信号项目负责人赵一林196体育

发布时间：2023-05-29  人浏览

　　196体育2012年,中铁一局电务公司以郑州地铁1号线为“根基”,奋勇拼搏,持续承建了郑州地铁2号线亿元,占郑州地铁信号市场的91%,提起这骄人的成绩,就不得不提到这支信号项目团队的耕耘者赵一林。

　　他,今年41岁,现任郑州地铁6号线四电总承包项目党支部书记,已经是一位有着21年工龄、13年党龄的老同志了,凭借着认真实干的劲儿,从施工现场的一名普通信号工一步步成长到技术主管、工程部长、总工、项目负责人和项目党支部书记。

　　何为认真?《元史·王克敬传》:“世俗喜言勿认真,此非名言。临事不认真,岂尽忠之道乎?”,认真,谓严肃对待,不苟且。我认为认真是一种态度,更是一种能力,认真便是赵一林一贯奉行的座右铭了。他时刻发挥党员的带头表率作用,认真带领郑州项目团队锐意进取、奋勇拼搏,顺利完成了工程优质、安全受控、质量放心8条线路的工程建设任务,为郑州地铁建设做出了积极贡献,彰显了一名党员认真务实、甘于奉献的先锋本色。

　　6号线是公司在郑州片区的第一个四电总承包项目,也是赵一林工作生涯中的第一次个独立代管项目196体育。短短4个多月就要实现电通、通信和信号联锁通,赵一林知道这注定是一场极具挑战的攻坚战。他组织项目人员跑步进场,整合资源协调公司从其他项目抽调精兵强将,一时间千余名作业人员齐聚郑州,浩浩荡荡组成一支攻坚战队。他趁热打铁开展了“大干60天强基增效”劳动竞赛,在确保工程安全质量的前提下,采取考核激励措施,使项目1500余名参建员工枕戈待旦、勠力同心,迅速投入到6号线的施工生产的热潮中。在每晚的碰头会结束后,他的身影依然徘徊在施工平面图前,反复验证施工方案的可行性与严密性,重点关注每天的施工日报,根据现场情况认真进行排兵布阵,促进项目部管理与施工现场无缝衔接,进而激发出项目管理的最佳效能。在大干期间,他将光电缆难点工序应时而动,利用车站所有可利用的吊装口进行下缆,将全线天内全部运输到位,具备敷设条件,为后续轨旁设备安装争分夺秒加快施工进度。

　　6号线项目涵盖全线供电系统、信号系统、通信系统、综合监控系统、环境与设备监控系统、电力监控系统、公共安全技术防范系统、自动售检票系统、火灾报警系统及气体灭火系统的施工安装与调试任务,各专业管理模式不一致,施工步调不统一,交叉作业点多面广,系统安装工程协调工作压力较大,作为项目党支部书记他首先向各专业和部门强调:“6号线的事都是一个单位的事,对外我们不分专业,不分彼此,我不入地狱,谁入地狱,无论哪个专业做出成绩受到业主的肯定,那都是咱电务公司的荣耀,我们与有荣焉。同时而无论哪个专业没有做好,都是代表咱单位做的不到位。”项目管理人员树立大局意识,及时做好沟通协调工作,对工程的质量、工期、安全、文明实施总管理、总控制、总协调。他强化内控管理,积极与各专业项目副经理联系,控制好关键节点,协调施工冲突点,调动各专业力量,分清主次,层层落实,责任横向到各专业,纵向到各专业班组。

　　“隔行如隔山”,FAS及气灭专业是他首次接触,为了保证如期交付,他选择了经验丰富、信誉良好、综合实力强的分包队伍,严格贯彻技术交底、安全培训制度,加强过程监督和参与,核心技术骨干下沉施工现场,深入现场学习设备安装技术标准,夯实对验收标准、规范要求等专业知识的掌握,努力促进FAS专业标准化作业,从配线工艺、气灭盘嵌入安装等方面提升工艺水平,收集资料编写FAS及气灭施工标准化图册和各类工序专业技术指导书,为后续突破专业领域限制,实现跨专业管理奠定基础。4月初,FAS专业人员流动大,施工进度缓慢,赵一林立刻组织项目技术管理人员一同梳理现场施工进展,依据当前施工界面和剩余工作量对分包单位人员提出明确需求,细化剩余界面施工任务,严抓施工质量,并将项目主要管理人员下沉一线日顺利完成了关键设备房各类设备及气灭管道安装、区间FAS和应急疏散系统设备安装的节点任务。

　　“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细”,这是他经常挂在嘴边的一句话。他日常工作中极度追求细致,在信号的施工中,他尤其注重信号线缆的布设工艺,运用不同的颜色线缆区分不同的功能,并提前运用BIM规划线缆走向,合理布局,避免来回返工。为了保证室内设备的工艺统一性,他会到每一站室内去仔细核查线缆敷设情况,查看电源线的铺排是否平整,接口柜的接线弧度是否一致,电缆盘留余量是否标准,就连机柜底部较隐秘的出线口他也不放过,防火堵泥封堵不够严实,重新做!堵泥平台不够平滑规整,重新做!一开始,组长们都觉得他有些“小题大做”,但是根据他提出的要求整改完成后的设备室工艺果然大有提升,受到业主和其他参建单位的观摩和称赞时,大家才明白他的良苦用心。

　　明者慎独,智者慎微”,在日常的文件资料审核中,他像有一只“火眼金睛”,一眼就能发现我们的错误,向外报送的资料他都要一一过目,认真审核把关重要文件的格式、数据、标点符号……确保不出任何纰漏。在日常会务接待中,会前他总是再三确认会务材料是否齐全,准确,座次是否合理有序,甚至连空调的温度、茶杯的洁净度这些微小的事情他都要一一确认,确保其他单位和上级领导能到本项目受到最真诚的服务。他要求项目部每个人对工作永远怀有敬畏之心,牢固树立注重细节的观念,以细节砥砺自我,涵养精益求精的精神,方能不断成长、行稳致远,受益于他的影响,大家都表示自己“患”上了“强迫症”,不把工作做到最好,总感觉心里不舒服。

　　在技术管理中,他坚持以问题为靶向,以改革创新为驱动力,群策群力,提升现场施工工艺水平。为解决以往线路设备室地面返尘和返沙现象,他组织技术人员在现场查看,以类似库内自流平模式采用绝缘地面漆经过试验,设备室不返尘和返沙且永久保持此状态,为后续运营提供了更好的保障。组织动员项目全员集思广益,征集在项目实施过程中为提高工效和质量的小创造、小发明和“金点子”,一经采用实行现金奖励,全体员工开展“头脑风暴”法,为提高工效和质量发时了各式各样的工器具,如电缆成端缠绕长达12米的备用芯线“弹簧圈”,采用传统方法每根将使用7-8分钟,经过小发明使用慢速的电动工具缠绕只需要10秒j即可完成,极大的提高了工效。针对堵泥因受热时容易出现变形、坍塌,他借鉴其它线路线孔洞封堵时加装铝合金边条做法,既达到了边条防护的目的,还增加了美观度。他摒弃原始的室内电缆成端为防雷分线柜底部成端工艺,带领项目技术管理团队经过认真研究、分析,设计了电缆成端柜,该新型成端柜,在满足狭窄机房空间综合利用的基础上,最大限度标准化、规范化进行成端,具有电缆排列整齐美观、散热良好、便于检修及故障识别等优点,2020年成功申请获得专利。

　　作为项目党支部书记,作为项目党建工作的第一责任人,他求真务实,坚持用党的思想武装头脑,以高度的责任感和强烈的事业心,狠抓项目党务工作不放松,切实促进施工生产顺利进行。在党支部的管理过程中,突出政治功能,强化“三基建设”,夯实基础,坚持“四抓四强”,以区域党建推动生产经营,以“五个标准化”为着力点,从党建制度上墙、党员教育管理,到主题活动开展策划、党风廉政建设等,做到党建工作“四有”,激活党建活力。开展“高扬党旗”、“创岗建区”、党建联建等主题活动,带领党员突击队在施工大干、管理创新、技术攻关、抢险救援中奋勇拼搏。认真践行“守匠心、提品质、精于细、重实干”的理念,经过个人不懈努力,赢得了职工的信赖和业主单位的认可,获得了股份公司“优秀党务工作者”荣誉称号,党支部获得了电务公司级奖项5次,集团公司奖项2次,股份公司级奖项4次。

　　面对这些骄人的成绩,他没有骄傲,过去取得的成绩更像一根鞭子,驱使他向更高更远的目标砥砺奋进。如何将郑州项目的党建管理标准化建设辐射到其他项目,又如何打破固有模式创造党建管理特色是他一直在思考的问题。6号线党支部设立之初,他不拘泥于成规,不限囿于定律,创新党建工作载体,以打造“七彩工程”“红色项目”为抓手,围绕项目生产经营中心工作,联合郑州地铁机许线项目,集约资源,共同开展形式多样的党建主题活动。他组织党员骨干力量以切实解决项目实际问题例如项目成本管理、技术攻关196体育196体育、安全质量管控等为工作重心,开展技能比武、劳动赛等活动,切实让党建工作真正成为推动项目发展“红色引擎”。在6号线驻地建设了具有项目特色党建文化长廊和党员活动室,为贯彻落实党史教育学习,他在项目部院内设立了党史学习教育系列展板,用直观性的文字和图片展示党的发展历程和重要成果,吸引了项目管理和作业人员驻足观看学习,让党员干部在耳濡目染中接受红色革命教育,引导广大党员坚持不忘初心、继续前进。

　　朴实的他站在团队里,一点也看不出他是个领导。我们私下里偷偷的喊他“老赵”,老赵其实一点也不老,还有一点“迷信”,有一次一窝燕子把巢建在了项目部洗手间电线盒旁边,他首先发现了这个安全隐患,大家一致建议端了鸟巢,老赵看了看鸟窝里嗷嗷待哺的小燕子,挽起了袖子折腾了一个来小时改装了一下线路走向,完美的避开了鸟窝,大家问为啥不直接戳了鸟窝呢,老赵笑笑说“在我们家乡有个说法,燕子是吉祥和谐兴旺的象征,小燕子搭窝很不容易,等他们飞走不回来了我们再做处理吧”。

　　每天他是第一个到办公室的人,晚上却是最后一个离开的人,至于有多晚,没人见过,他是项目的守护神。

　　夙夜在公,废寝忘食是他工作的常态,他的世界里似乎只有工作,常年奔波于项目驻地和施工现场之间,去现场的次数更是数不胜数,他的脚步踏遍了6号线施工现场的每个角落,就连现场的一个螺丝钉的位置上在哪里他都了如指掌196体育。不论多晚,所有的施工方案等文件材料他都能逐一过目修改,所有的请示报告他都能逐一回复。

　　面对郑州此次突如其来的历史罕见大暴雨,老赵一直冲在最前面,紧急组织精干力量进行救援,有序部署抢险工作,在部署动员会上他这样说道“我们五分公司如今的发展离不开郑州地铁近10年的支持和帮助,滴水之恩,涌泉相报,现在郑州地铁遭受了前所未有的巨大劫难,这时候我们一局更应该无条件的站出来与郑州地铁公司并肩作战,做好接下来的积水抽排和清淤泥工作”,寥寥数语,大振人心,受到鼓舞的作业人员迅速拧成一股绳,投入到复产抢修的攻坚战中。老赵继续忙着调拨抽水设备,连日来一直蹲守在积水严重的几个车站指挥部署,时刻关注水位下降进度,直到积水排水工作基本结束才回到办公室。他一周几乎没有合眼,红血丝布满了眼角,回来后整个人都消瘦了一圈,但他片刻不敢停歇,立即展开后续的复工施工安排和计损理赔等工作。

　　会后每次他部署完施工任务后,总喜欢给项目的年轻小伙们讲述电务公司和五分公司的发展史,讲述20年前铁路建设时期老一辈铁路人在艰苦的环境中克服重重困难奋斗故事,他们没有窗明几净的办公室,没有便捷高效的各类辅助系统,每次开会时大家就地而坐,20余人就可以又快又好的完成一个项目的建设。他说,他怀念五分公司曾经铁一样的队伍创造了信号专业曾经的辉煌196体育。如今铁路快速发展,工地条件越发成熟,他们见证了中国铁路和城市轨道交通建设迅猛发展的20年,也见证了电务公司深化改革的20年,每当提到公司如今蒸蒸日上的发展势态时他的眼睛里总闪烁着不一样的光芒,他期望和五分公司青年一代赓续薪火接力前行,持续建设一支王者之师,铸造另一段传奇。

　　我想,他孜孜不倦的不竭动力应该正是这份对企业的忠诚和感恩之心吧,秉持着这份不负重托,我将无我的至上信念,使得他无悔的将青春与梦想融入公司的发展中,忘我的将汗水与热血挥洒在郑州项目的建设中,数年如一日。(魏翠)